Coincheap Bainistíochta Pearsanra

Le blianta beaga anuas, ba cheart d'eagraíochtaí nua-aimseartha díriú ar chruthú meicníochtaí um bainistiú pearsanra éifeachtacha, atá bunaithe ar an úsáid a bhaint saothair oilte, de shíor ag feabhas ar chaighdeán na n-acmhainní daonna, dreasachtaí oibre agus mianach an tsaoil oibre. Cinneann an treoshuíomh tréithe den chineál céanna i mbainistíocht acmhainní daonna. Cuireann an coincheap nua bainistíochta pearsanra forbartha gairme leanúnach, slándáil poist agus forbairt foirne in ionad earcú fostaithe buana. Cuideachtaí is mó a chruthú a gcultúr corparáideach féin, agus tá na fostaithe ina chomhpháirt mhór de é.

Tugann taithí bainistíochta pearsanra Eachtracha bhonn chun foirmeacha agus nua modhanna bainistíochta. Aithníonn an coincheap nua-aimseartha na bainistíochta acmhainní daonna an luach na n-acmhainní daonna agus a fóntais eacnamaíoch a sholáthraíonn infheistíocht fhadtéarmach i gcaipiteal daonna. Tá sé mar aidhm ag an eagraíocht chun cuardach a dhéanamh agus le bunú clár do chur i bhfeidhm cumas cruthaitheach agus níos táirgiúla fhoireann na cuideachta. Tagann coincheap bainistíochta pearsanra na coincheapa is gnách ar bhainistíocht acmhainní daonna.

Ciallaíonn an coincheap nua bainistíochta pearsanra castacht meicníochtaí spreagadh le hoiliúint leanúnach na bhfostaithe, a bhunú oideachas leanúnach ghairmiúil, bhog an bhéim i dtreo cineálacha Fostaíochta Aonair.

Na príomhchineálacha bainistíochta acmhainní daonna, tar éis teacht chugainn ó thíortha iasachta ina bhfuil siad in úsáid go forleathan:

1. Bainistíocht feidhmíochta. Tá Ceannaireacht i eagraíocht dhíláraithe, an tasc a chur faoi bhráid grúpaí oibre ar leith agus tá rún daingean torthaí a bhaint amach. Tá roinnt céimeanna a bhaint amach na torthaí seo, monatóireacht a dhéanamh, a thomhas, agus araile Tá monatóireacht cúraimí arna dtarmligean an ionaid a dhéanann siad a chur i gcomparáid leis na torthaí deiridh. Ar ndóigh, éilíonn a leithéid de chóras a athstruchtúrú, ní hamháin laistigh den eagraíocht ach chomh maith leis an gcineál smaointeoireachta. Ba cheart Oibrithe a dhíriú ar thorthaí, ní mór dóibh a bheith toilteanach a réiteach go léir tascanna ar bhealach is fearr is féidir. Chun an fonn a bhaint amach, an fhoireann is gá cinnte a spreagadh i gceart, chun a chinntiú go a gcomhoibriú agus forbairt leanúnach.
2. Oibríocht ag baint úsáide as an spreagadh. Sa mhúnla seo, is é an chéad áit fostaí, riachtanais agus spéiseanna, an comhtháthú na spriocanna agus cuspóirí an fhiontair pearsanta. Roghnú samhail inspreagtha éifeachtach, roghnaigh modh bainistíochta pearsanra. I measc samhlacha motivational teacht ar úsáid sna cineálacha seo a leanas: a réasúnach, féin-samhail, an múnla úinéireachta. Réasúnach múnla - an chuid is mó síos go domhain, tá sé bunaithe ar luach saothair ábhartha nó, os a choinne sin, a ghnóthú. Nochtann féin-samhail na motives istigh an fhostaí, ar nós na impulses cruthaitheacha, a chur in iúl iad féin, etc. Tá múnla úinéireachta bunaithe ar chomhoibriú agus ar chomhpháirtíocht.
3. Ciallaíonn creat bainistíochta creat cinnte ina dhéanann na fostaithe a gcuid cinntí féin. Anseo, tionscnamh tábhachtach, freagracht agus déanamh cinntí neamhspleách. a thabhairt Modhanna bainistíochta pearsanra nua-aimseartha saoirse gníomhaíocht chruthaitheach na bhfostaithe.
4. Bainistíocht, bunaithe ar an tarmligean cumhachtaí, - a aistriú an ceann de na feidhmeanna subordinate, an t-aistriúchán ar na cúraimí táirgeachta chuig leibhéal níos ísle. Má tá go bhfuil an múnla seo, cinntí a ghlacadh ar an leibhéal ina gcuirtear chun feidhme iad, le cúpla fostaithe. Gach fostaí ag obair gníomhaíochtaí trasteorann ina bhfuil sé de cheart gcuid cinntí féin aige.
5. bainistíocht rannpháirteach. Is é an fostaí páirteach go gníomhach i ngnóthaí na heagraíochta is, páirteach sa chinnteoireacht, a phleanáil gníomhaíochtaí oibre.
6. bainistíocht Fiontraíochta. Forbairt ghnó in eagraíocht ar leith, na daoine cruthaitheacha, aontaithe ag cuspóir amháin.