Bainistiú de réir Cuspóirí: Buaicphointí

Is féidir le Bainistíocht réir Chuspóirí a dtugtar fealsúnacht. Leis an uirlis is féidir leis an bplean straitéiseach trí treoshuíomh foirne chun torthaí nithiúla agus intomhaiste a bhaint amach i bhfeidhm go rathúil. Ceadaíonn Bainistiú trí chuspóirí linn a fhorbairt ar chumas na cuideachta a predetermine an todhchaí, in ionad beart a dhéanamh, ag brath ar a bhfuil ag tarlú i láthair na huaire. Comhlánaíonn sé pleanáil traidisiúnta scéimeanna freagrachta agus dreasachta aonair. Comhtháthaíonn an fhealsúnacht roinnt feidhmeanna rialaithe casta. I measc iad: pleanáil, measúnú agus spreagadh foirne, a rialú.

Bainistíocht trí chuspóirí tuiscint nasc idir torthaí a bhaint amach ina réimse freagrachta féin agus luach saothair. Ceadaíonn an cur chuige d'fhostaithe a thuiscint cad is gá a bhaint amach ar an gcuideachta, agus dá bhrí sin ar a gcumas a chur i gcrích níos éifeachtaí a gcúraimí dóibh. Soláthraíonn Bainistíocht ag cuspóirí aiseolas níos fearr sa chóras bainistíochta na heagraíochta, soláthraítear creat oibiachtúil na dreasachtaí rialaithe agus ábhar ar a rannpháirtithe. Leis an uirlis, is féidir leat plean níos cruinne do riachtanais acmhainní daonna. Modh Rialú na spriocanna a chabhraíonn chun comhthuiscint idir an bhainistíocht agus subordinates a fheabhsú. Dara dul síos, tugann sé freisin an deis a fháil cumhachtaí níos mó, chun an tionscnamh a ghlacadh níos minice.

Cuireann an uirlis seo chun na cuspóirí a bhaint amach go cuimsitheach agus réiteach ar na fadhbanna na bainistíochta pearsanra san eagraíocht. Tá a bunúsach i bhforbairt agus cur i bhfeidhm córais a fite fuaite trí gach leibhéal den chuideachta. Is iad na gnéithe na spriocanna agus na cuspóirí (mar an eagraíocht ina hiomláine agus a chuid fostaithe aonair). Chun seo a dhéanamh, na prionsabail a bhaineann le lobhadh agus cascáideacha i bhfeidhm. Na cuspóirí a chinntear ar dtús ag an leibhéal is airde, ansin a thagann siad síos agus i bhfoirm treoracha sonracha faoi bhun (aonaid ar leith agus fostaithe). Lena chois sin, tá gach fostaí sa phróiseas idirphlé a thuiscint cad is gá chun an eagraíocht (agus cad é a fhadhb). Na cuspóirí a fhorbairt tar éis éirí cheana prionsabal maith ar a dtugtar de SMART.

Is iad seo a leanas príomhghnéithe an chórais seo an príomh- tháscairí feidhmíochta. A n-aidhm - chun éifeachtacht (éifeachtúlacht) fostaithe, feidhmeanna nó próisis de na critéir roghnaithe a thomhas. Is é an méid is fearr is féidir TFB don fhostaí a mheastar a bheith 3-7 figiúirí. Tosaíocht a chinneadh a meáchan. Tá siad visualized i bhfoirm SMART-cártaí. A ainm eile - KPI liosta.

gníomhaíochtaí a bhfuil gá ó thoradh fostaithe, go minic, leagtha ag trí leibhéal (sprioc, an níos ísle agus uachtair). Ar an braitheann an luach saothair ar leith an fhostaí. Léarscáil nó cuid den ceannaire feidhmíochta chun forbairt a gcuid fostaithe (go díreach agus go feidhmiúil). a chur ar fáil seirbhísí bainistíochta Pearsanra riaradh an phróisis, ar a bhfuil an toradh bónas do bhaint amach dea-KPI ar. Léarscáileanna a forbraíodh i dhá chóip (ceann amháin a eisíodh don fhostaí, an dara á choimeád ag an mbainisteoir leis an am an achoimre). Is fiú a nótáil gur féidir a leithéid de chóras a chomhlíonadh go héifeachtach aidhmeanna agus cuspóirí na bainistíochta pearsanra, a bhfuil an znachimymmi mó.