Tarmligean údaráis - olc is gá nó maith?

Nuair a chruthú duit chuideachta nua, an chéad uair, mar riail, a dhéanamh ar na bhunaitheoirí an obair ar fad iad féin. Mar do rath, a léirítear i méadú ar an méid díolacháin, cur le raon agus bunú brainsí, tá an chuideachta bhainistíochta ag tosú a thuiscint go dtógann sé cúntóirí maith a bhfuil na cáilíochtaí is gá agus inchreidte. I bhfocail eile, tá sé tarmligean riachtanach.

Tá an dá coinníollacha agus fadhbanna móra. Más féidir cáilíochtaí gairmiúla a fhíorú, cé go uaireanta nach bhfuil sé ar an tasc éasca, is é sin macántacht i gcónaí chun oibrithe a fhostú go bhfuil amhras ann, fiú má tá sé na moltaí is fearr.

Mar sin féin, is féidir leis an raon feidhme na hoibre a mhéadú an oiread sin go mbeidh an tarmligean údaráis an-phráinneach. Ní thagann pointe nuair a thiocfaidh sé go hoibiachtúil soiléir cé chomh maith bainisteoir, mar is féidir leat breitheamh é ar na torthaí a fiontraíochta.

De ghnáth, stiúrthóir atá os comhair an fhoireann ar fad seiceálacha ar an obair na glantóirí agus déanann sé í ráitis, is cúis le derision, cé nach soiléir i gcónaí. Níl a leithéid "daonlathas" bailí i gcásanna ina dtiocfaidh an ábhar ar aird na n-oifigeach ard cuid coiteann de bhainisteoirí.

An síniú na gconarthaí soláthair gnáth, príobháideach "raspekanie" fostaithe faillíoch, fostaíocht bhuan ar an meath ginearálta na táscairí eacnamaíoch an ghnóthais san - tá sé seo na hairíonna is gnách ar an bhfíric go bhfuil an t-údarás a tharmligean san eagraíocht a rinneadh go cuí aon rud mar gheall air díreach as an gceist.

Ní mór Ceannairí a déileáil le saincheisteanna eile, ar nós an treoir straitéiseach an fhiontair, go nglacfar cinntí móra maidir le soláthar na n-earraí agus trealamh a tháirgeadh, a mhéadú nó a laghdú ar líon foirne agus a leithéidí a chinneadh, agus má tá sé na "rudaí beag" nach bhfuil go leor ama, ansin túisce nó ina dhiaidh sin an tubaiste airgeadais.

An fhadhb na hoiliúna agus forbairt ghairmiúil é fostaithe a réiteach le linn obair phraiticiúil, agus má tá an tionscnamh fiú ag déileáil le pointí saorga ngéibheann, ansin a ullmhú teachtaí cáilithe dodhéanta go praiticiúil, chun go gcinnfear an méid oiriúnacht bhall den fhoireann a dhéanamh ar an tasc ar leith. Agus is é seo an-tábhachtach, mar gheall ar dhaoine a bhfuil aithne agus is féidir gach rud a dhéanamh, ní tharlóidh, agus uaireanta is féidir bainisteoir ngnáthnós i ngleic leis an tasc deacair níos fearr ná a cheann, mar gheall ar a n-oiliúint speisialta.

Is féidir le tarmligean údaráis i mbainistíocht a bheith ina bhealach iontach de spreagadh neamh-ábhar, léiríonn sé muinín an fostaí don bhainisteoir, beidh sé bheith an-bhuíoch.

Tá pointe amháin, ag labhairt i bhfabhar an dáileadh na hualaí ar an bhfoireann. Le is féidir leis an cathaoireacha grandeur oifigeach ard a bheith le feiceáil, ní léir, uaireanta an fhadhb meastóireacht i bhfad níos mó go hoibiachtúil ag na daoine atá ina chathaoirleach níos simplí. Beidh tarmligean údaráis deireadh go héifeachtach "caolais" agus, níos tábhachtaí, chun é a dhéanamh níos tapúla. Ní mór don bhainisteoir a thuiscint an croílár an tasc a chuirtear de chúram air, a chinneadh conas é a dhéanamh, ansin beidh sé a bheith ina gairmiúil fíor. I ngach Seachas sin, beidh sé fós mar sin "planctóin oifige" agus "bith-robot."

Más mian leat a thabhairt ar an sainmhíniú is giorra is féidir ar an gcoincheap "bainistíochta cuideachta", beidh sé fuaim cosúil le "cumasú". Níl ach na ceannairí uile tá sé tábhachtach a mheabhrú go bhfuil na cumhachtaí arna dtarmligean dó, ach nach bhfuil an fhreagracht.