An córas de spreagadh na foirne: paradoxes.

Na gníomhaíochtaí de chuid aon chuideachta brath ar an gcaoi forbartha go maith córas pearsanra spreagadh agus lean an t-ord a chur chun feidhme. Iomarca creidim go leor bainisteoirí go bhfuil na buntáistí níos mó agus luach saothair a bheidh siad ar fáil an t-oibrí, beidh an níos mó a spreagadh a bheith ag obair. gníomhaireachtaí earcaíochta foirne taighde le déanaí tá sé léirithe go bhfuil an scéal beagán difriúil. Tá siad cruthaithe agus eolaíoch a chruthú agus ina bhfuil aon chóras spreagadh foirne a bheith ag obair go leor paradoxes nach mór a chur san áireamh agus iad ag dearadh an ceann an pholasaí pearsanra na heagraíochta.

Gach dreasachtaí eile ar an fachtóir an duine. Siad ag iarraidh chun an acmhainn i bhfolach na bhfostaithe agus forbairt beart a threorú acmhainn seo chun tairbhe na cuideachta, ná a thabhairt dó fás brabús comhsheasmhach a aithint. Is léir an deacracht i gcóras a chruthú ar an measúnú ceart ar chumas na foirne agus an gá a chur san áireamh fachtóirí eile a mbíonn tionchar an dúil daonna chun torthaí a bhaint amach. Bill Gates dúirt go más rud é go mbeidh an chorparáide dul as a chroífhoireann 20, is féidir leis a dhearbhú boldly féimheachta. Dá bhrí sin, ba chóir an córas pearsanra spreagadh ní hamháin ó thaobh airgeadais agus go sóisialta sásúil do gach oibrí, ach den chuid is mó chun idirdhealú a dhéanamh ina measc an príomhnasc, a thabharfaidh an brabús uasta.

Is fíric suimiúil go bhfuil an chuideachta fíor aon rudaí neodrach nach mbeadh tionchar acu ar fheidhmíocht na bhfostaithe. Gach atá ar fáil go bhfuil ceachtar spreagtha nó carachtar do spreagadh na. Bunaithe ar an tráchtas, ní mór don bhainisteoir timpeallacht ar fud na fostaithe, a spreagfadh an chuid is mó de a gcuid oibre agus a chruthú ar fhorbairt phearsanta. Ní mór don oifig gadgets feiceáil, in easnamh rudaí distracting, cloí go docht leis an chóid éadaigh. Ach ní hionann sin ráthaíocht go mbeidh an t-ardú an fhoireann a spreagadh a tharlaíonn i gcónaí gan aon glitches. Gach na cúiseanna a tháinig arís fachtóir an duine. Fiú amháin is bisiúla, féadfaidh nóiméad amháin spéis sa ghnó ina bhfuil sé ag gabháil a chailleadh. An chúis atá leis seo a bheith ina athrú i do shaol pearsanta, luachanna athmhachnamh. Sa chás seo, ní bheidh aon cheann de na modhanna pearsanra spreagadh mbeadh aon toradh.

Bunaithe ar an méid sin thuas, ba cheart an córas pearsanra spreagadh a bheith bunaithe, ní hamháin agus nach bhfuil an oiread sin de na casta rud spreagúil é - gníomh éilitheach, ach thar aon ní ar na riachtanais a aithint inmheánach an fhostaí. Is gá a chur le chéile spriocanna pearsanta a le cuspóirí na heagraíochta a n-oibríonn sé. Ní mór Fear bhraitheann ar an tábhacht agus luach an méid dtáirgíonn sí. Ach beidh a gcuid éachtaí féin, tugadh dó dó le fórsa áirithe, a bheith tábhachtach dó agus beidh sé ar an chúis atá leis an fhorbairt bhreise.

Is cáilíocht eile pitfall spreagadh éifeachtach go sroicheann fostaí ag pointe éigin ina slí bheatha a mhéad sa chuideachta, "fhorbraíonn" é. Leader, a chruthaigh na coinníollacha go as a chuid fás gairmiúla agus pearsanta a bheidh deireadh suas le fostaí luachmhar, cailleann sé ach. Chun a sheachaint ar an staid seo, comhairle saineolaithe a aghaidh a thabhairt arís ar riachtanais an fhostaí agus a a chaidreamh leis an mbainistíocht a thabhairt go leibhéal nua, ag athrú orthu i gcomhpháirtíocht. Beidh sé seo cabhrú a choinneáil tábhachtach do dhuine na cuideachta ina ionad.

Ag cruthú Córas inspreagtha - tá sé seo le gnó dlúthfhostaíochta an-, á cheangal saineolas na síceolaíochta, eacnamaíocht, smaointeoireacht straitéiseach. Fiú nuair Oibríodh go léir na cásanna amach, is féidir leis tarlú i gcónaí staid gan choinne. Tá sé seo mar gheall ar an luach ard ar an fachtóir an duine, a bhfuil a gníomhaíochtaí nach féidir uaireanta a rialú.