Harrington Emerson agus a 12 prionsabail a bhaineann le tháirgiúlacht saothair

Is é an coincheap de tháirgiúlacht saothair an cóimheas is éifeachtaí ó thaobh costais do thorthaí a chuid oibríochtaí. Tá an coincheap a tugadh isteach leis an eolaíocht Harrington Emerson. Bainistíocht mar eolaíocht a thosaigh ag forbairt go tapa i ndiaidh oscailt an téarma agus tús a chuid staidéar. Tá méadú táirgiúlacht Ceisteanna agus sa lá atá inniu an-ghéar i go leor plandaí, agus tá go leor feidhmeannaigh ag lorg bealaí chun feabhas a chur ar an táscaire seo.

Harrington Emerson: beathaisnéis

G. Emerson (bliain den saol - 1853-1931) staidéar i München agus ba é an speisialtacht innealtóir meicniúil. Ba thréimhse ghearr ama ina ollamh in Ollscoil Nebraska (Stáit Aontaithe Mheiriceá) agus ghlac páirt ghníomhach i dtógáil na n-áiseanna mianadóireachta i Alasca, Meicsiceo agus na Stáit Aontaithe.

Tá sé ag gabháil freisin i tógáil bóithre, long, réitigh sé an cábla teileagraif. Cuireadh na pleananna Emerson thógáil chomh maith le fomhuirí.

Le linn a óige G. Emerson thaistil go dtí an Eoraip, agus le haois, nuair a bhí sé ina pearsantacht maith ar a dtugtar go cothrom i mbainistíocht, tháinig go dtí an tAontas Sóivéadach agus meas bainte amach ag na daoine Rúise i dtáirgeadh agus a bhainistiú ar an bpróiseas táirgthe.

Gairme agus gníomhaíocht eolaíochta G. Emerson

I 1903, tugadh cuireadh Emerson a bheith ag obair mar chomhairleoir sa chuideachta bhóthair iarainn. In 1910 bhí díospóid idir an LCD agus lasta seoltóirí. D'éiligh LC go raibh sí ar chostas an-ard de phá, agus go mbeadh rátaí a ardú. Mar sin féin, bhí Harrington Emerson in ann a chruthú go bhfuil le cabhair ó na modhanna eolaíocha éagsúla cuideachtaí iarnróid a laghdú a chostais gach lá ar feadh aon mhilliún dollar. Dá bhrí sin, theip ar an gcuideachta.

Mr Emerson a bhí chomh maith -aitheanta go maith fiontraí agus scríbhneoir. Ina leabhar, "An 12 Prionsabail feidhmíochta" Léirigh Emerson Harrington na postulates bunúsacha, trínar féidir leat a mhéadú go mór le héifeachtacht oibre. Tá an obair seo ar eolas ar fud an domhain. Mar sin féin, trí staidéar a dhéanamh air, ní mór dúinn cuimhneamh go raibh Harrington Emerson ag obair ar a gcuid oibre i ré éagsúla, le leibhéal soch-eacnamaíoch go hiomlán éagsúla forbartha na sochaí.

ranníocaíocht Harrington Emerson maidir le bainistíocht

Mr Emerson suaithinseach déanta acu go mór le forbairt na bainistíochta. Chreid sé go má bainistiú ceart, is féidir táirgiúlacht a bhaint amach na torthaí is fearr ar an gcostas is ísle. Is féidir le obair struis agus deacair cuidiú bhaint amach torthaí maithe ach amháin i coinníollacha oibre neamhghnácha. Emerson dúirt go raibh an táirgiúlacht saothair agus strus - tá sé coincheapa an-éagsúil. Má tá fostaí ag obair go dian, ciallaíonn sé go bhfuil sé ag déanamh a iarracht is fearr. Agus a bheith ag obair go táirgiúil, ní mór duit a dhéanamh ar an iarracht is lú. Agus an aidhm atá leis an mbainistíocht bhfuil ach go n-íoslaghdófar an iarracht agus torthaí a uasmhéadú.

Tá eolaí éis cur go mór le forbairt na bainistíochta, oscailte-aitheanta go dtí an lá an 12 prionsabail a bhaineann le feidhmíocht. Emerson Harrington fios go bhfuil an téarma "táirgiúlacht" mar bhunús le haghaidh feabhsúcháin.

Tuairisc ghearr ar na prionsabail bhunúsacha de ardú ar tháirgiúlacht saothair

Harrington Emerson Tá an 12 prionsabail bhunúsacha a leanas ar fheidhmíocht a aithníodh:

1. Sprioc a leagan síos Ceart.
   Ag obair mar fhoireann agus comhlánú aon obair, tá sé riachtanach go raibh gach duine na spriocanna agus na cuspóirí cruinn. Beidh sé seo cabhrú leis an obair go réidh agus fadhbanna agus teipeanna éagsúla a sheachaint.
2. Chiall is coiteann.
   Ní mór don bhainisteoir aon emotion eisiamh as a chuid oibre, ba cheart go staidéar a dhéanamh agus anailís a dhéanamh ar an bpróiseas táirgthe amháin ó thaobh an chiall is coitianta. Cabhróidh sé seo le a tharraingt ar na conclúidí ceart agus chun peirspictíochtaí haghaidh gnímh amach anseo a fhorbairt.
3. comhairle inniúil agus comhairliúchán.
   An riachtanas is gá comhairle ciallmhar agus inniúil ar na ceisteanna go léir sa phróiseas táirgthe agus bainistíochta. Is é an tuairim ach i ndáiríre inniúil tuairim comhchoiteann.
4. Smachta agus ord.
   Ní mór do gach rannpháirtí sa phróiseas táirgthe de réir an t-ordú agus cloí leis na rialacha.
   
5. cóir chothrom fhéaráilte na bhfostaithe.
   Ba chóir aon bhainisteoir caitheamh ceart a gcuid fostaithe, gan aon aird a tharraingt amháin, ach gan aon duine a oppress.
6. Mear, cruinn, iomlán agus leanúnach cuntasaíochta.
   Ligeann sé seo prionsabal an ceann in am a gheobhaidh sé gach faisnéis ábhartha agus maidir lena n-fhostaithe agus próiseas táirgthe, a chuireann ar chumas a dhéanamh cinntí tapa.
7. Seolta.
   A bhuíochas leis an bprionsabal sin, is é an ceann in ann a rialú go beacht agus go tapa, agus obair an lucht oibre ar fad a chomhordú.
8. Prionsabail agus sceideal.
   Iarratas a dhéanamh ar an bprionsabal seo, ar féidir le duine a aithint go léir ar na lochtanna an phróisis táirgthe agus a íoslaghdú go léir an damáiste de bharr na heasnaimh.
9. Bunú na coinníollacha oibre.
   I gcás fostaí Ba chóir timpeallachtaí oibre a chruthú ar an fhiontair, ina mbeidh an thorthaí a chuid oibríochtaí a uasmhéadú.
10. Ciondáil ag obair.
    Ag baint úsáide as an méid sin prionsabal atá leagtha ama ag teastáil le haghaidh gach oibríochta, agus an t-ord a fhorghníomhú.
11. treoracha scríofa Caighdeánach.
    Ní mór I soláthar a thabhairt treoracha sonracha socraithe scríofa agus rialacha maidir le ord oibreacha do dhéanamh éagsúla.
    
12. An luach saothair d'fheidhmíocht.
    Faoi chuimsiú an phrionsabail atá bunaithe gur cheart do gach fostaí a spreagadh i gcomhair poist a dhéanamh go maith, cé go mbeidh comhlíonadh a chuid oibre ar aghaidh ag fás.

Faoi láthair, prionsabail an tUasal Emerson haghaidh feidhmíochta a úsáidtear go rathúil i fiontair tionsclaíocha agus déantúsaíochta a fheabhsú. Tá na prionsabail seo a bheith in úsáid ar feadh blianta fada ag bainisteoirí a dtiocfaidh chun éifeachtacht na n-oibrithe.