Táirgeadh Lean agus a uirlisí. déantúsaíochta Lean - tá sé ...

Táirgeadh Lean - Is é an comhlacht ina ciorcad rialú speisialta. Is é an smaoineamh bunúsach an iarracht leanúnach chun deireadh a chur gach cineál na costais. Lean táirgeadh - coincheap a thugann le fios rannpháirtíocht sa phróiseas leas iomlán a bhaint de gach fostaí. Tá an scéim seo dírithe ar treoshuíomh uasta i dtreo an tomhaltóir. Smaoinigh níos mine cad córas lean.

Stair dtarlódh

Cur i bhfeidhm de mhonarú thrua i dtionscal tharla sna 1950í sa Chorparáid Toyota. An cruthaitheoir leithéid de scéim rialaithe tháinig Tayiti Ono. Is cur go mór le forbairt bhreise ar an teoiric agus cleachtas araon, a tugadh isteach a chomhghleacaí - Shigeo Shingo, a, i measc rudaí eile, a cruthaíodh ar bhealach a changeovers tapa. Ina dhiaidh sin, scrúdaigh saineolaithe de Stáit ar an gcóras agus conceptualized iarr sé déantúsaíochta thrua (táirgeadh thrua) - "táirgeadh thrua". Ar dtús, baineadh úsáid as an gcoincheap go príomha sa tionscal na ngluaisteán. Tar éis tamaill, tá an scéim curtha in oiriúint leis an bpróiseas monaraíochta agus. Uirlisí Ina dhiaidh sin de mhonarú lean as cruach a úsáidtear i gcúram sláinte, fóntais, seirbhísí, trádáil, míleata, san earnáil riaracháin phoiblí agus tionscail eile.

phríomhghné

Baineann fiontar Lean anailís ar an luach an táirge, a tháirgtear don úsáideoir deiridh, ag gach céim den chruthú. Is é príomhchuspóir an gcoincheap i bhfoirmiú bhfabhar próiseas leanúnach chun costais a dhíothú. I bhfocail eile, táirgeadh thrua - is é an deireadh a chur le haon ghníomh mar thoradh ar a bhfuil na hacmhainní iad a ithe, ach ní hionann an toradh ar bith luach don úsáideoir deiridh a chruthú. Mar shampla, nach bhfuil sé riachtanach chun an táirge críochnaithe nó atá a chomhpháirteanna i stoic. Sa chóras traidisiúnta, na costais go léir a bhaineann le pósadh, modhnú, stóráil, agus eile costais indíreacha ar aghaidh chuig an tomhaltóir. Lean déantúsaíochta - léaráid ar a bhfuil na gníomhaíochtaí go léir de chuid na cuideachta roinnte ina bpróisis agus oibríochtaí a chur agus ní luach a chur leis an táirge. Is é an príomhthasc, dá bhrí sin, molann an laghdú córasach ar an Stát sin.

táirgeadh Lean: caillteanas

Mar synonym costas i gcásanna áirithe an téarma a úsáidtear muda. Tagraíonn an coincheap do na costais éagsúla, bruscar, dramhaíl, agus mar sin de. Tayiti Ono aithin seacht cineálacha costais. Caillteanais a chéile mar gheall ar:

• ionchais;
• overproduction;
• iompar;
• céimeanna a phróiseáil bhreise;
• gluaiseachtaí neamhriachtanach;
• ar cheist na táirgí lochtacha;
• cúlchistí bhreis.

An cineál is mó de chaillteanais Tayiti Ono chreid overproduction. Is fachtóir is cúis leis an gcuid eile de na costais. Tá mír eile curtha leis an liosta thuas. Dzheffri Layker, atá ag gabháil do thaithí taighde Toyota, cur síos mar caillteanas fostaithe féideartha neamhréadaithe. Mar a thugann foinsí costais overload cumas, fostaithe i ngníomhaíochtaí déine ard, chomh maith le nonuniformity feidhmíochta oibríochtaí (m.sh., sceideal uaineach mar gheall ar athruithe ar éileamh).

prionsabail

Tá táirgeadh thrua i láthair mar phróiseas roinnte i cúig chéim:

1. Cinneadh an luach a táirge ar leith.
2. Bunú an sruth luach an táirge.
3. Ag soláthar sruth shreabhadh leanúnach.
4. Chur ar fáil don chustaiméir leis an bhféidearthacht ag tarraingt ar an táirge.
5. An sármhaitheas a bhaint amach.

I measc phrionsabail eile, ar a bhfuil an táirgeadh thrua, a aibhsiú:

1. Feabhais a bhaint amach - seachadadh earraí ó na chéad chur i láthair, an úsáid a bhaint scéimeanna ar "náid lochtanna", a aithint agus fadhbanna sna céimeanna is luaithe a tharla a réiteach.
2. Foirmiú na hidirghníomhaíochta fadtéarmach leis an tomhaltóir tríd faisnéis, costas agus riosca.
3. Solúbthacht.

An córas táirgthe a úsáidtear i Toyota, tá sé bunaithe ar dhá phríomh prionsabail: autonomism agus "díreach in am". Ciallaíonn sé seo go dtagann na heilimintí is gá a thionól ag an líne ag an bhomaite nuair is gá, sainmhínithe go docht maidir le próiseas ar leith chun laghdú ar an méid stoic stóras.

Na comhábhair

Faoi chuimsiú an gcoincheap seo béim ar na comhpháirteanna éagsúla - modhanna lean. D'fhéadfadh cuid acu iad féin mar ciorcad rialaithe. Is iad seo a leanas na príomhphointí:

• An sruth na n-earraí ar leith.
• Trealamh cúraim roinnte.
• Córas 5s.
• Kaizen.
• athrú Tapa.
• Earráid Cosc.

roghanna tionscail

Is cúram sláinte Lean an coincheap de laghdú ar an am na foirne leighis, nach mbaineann go díreach le cabhrú le daoine. Is loighistic Lean scéim tarraingt a thugann le chéile na soláthróirí baint acu leis an sruth luach. Sa chóras seo, tá athsholáthar páirteach de stoic i méideanna beaga. Feidhmíonn an sprioc is mó de seo ciorcad luach comhiomlán loighisticiúla ag baint léi. Uirlisí de mhonarú lean Úsáidtear an oifig an phoist sa Danmhairg. Rinneadh dhéantar laistigh den coincheap chomhchuibhiú na gcaighdeán ar scála mór de sheirbhísí. Is iad cuspóirí an ócáid an méadú ar an táirgiúlacht, an luasghéarú de lastais. "Foirmiú Cárta-líne ar luachanna" Tugadh isteach le haghaidh seirbhísí rialaithe agus a aithint. Chomh maith leis sin forbartha agus feidhmithe ina dhiaidh sin a spreagadh fostaithe córas Oifig. An foirgneamh déanta straitéis speisialta dírithe ar fheabhas a chur ar éifeachtúlacht an phróisis de thógáil na n-áiseanna ag gach céim. Prionsabail Táirgeadh Lean curtha in oiriúint le haghaidh forbairt bogearraí. I gcathair, úsáideann riarachán poiblí freisin gnéithe den scéim seo.

Kaizen

Cuireadh an smaoineamh sa bhliain 1950 ag an Dr Deming. Tá cur i bhfeidhm an phrionsabail a tugadh brabúis mór do chuideachtaí sa tSeapáin. Ar an speisialaithe bronnadh an bonn ar an emperor. Tamall ina dhiaidh sin, Bhí sé fógartha ag an Aontas Eolaíochta agus Teicneolaíochta an tSeapáin duais a thabhairt dóibh. Deming maidir le cáilíocht na n-earraí a mhonaraítear.

Sochair kaizen filosifii

Rinneadh meastóireacht Buntáistí an chórais i ngach earnáil thionsclaíoch, nuair a cruthaíodh na dálaí chun éifeachtúlacht is airde agus ar fheidhmíocht. Kaizen is meastar gur fealsúnacht na Seapáine. Is athrú leanúnach a chur chun cinn. Áitíonn an scoil smaoinimh kaizen go leanúnach gníomhú comhshó mar an cosán ach amháin chun dul chun cinn. Déanann an córas príomhfhócas táirgiúlacht a mhéadú trí dheireadh a chur le hobair gan ghá agus crua. An sainmhíniú an- cruthaíodh le chéile an dá fhocal "Kai" - "athrú" ( "thiontú"), agus "Zen" - "i dtreo an níos fearr." Buntáistí an chórais Léiríonn go leor go soiléir ar an rath a bhí ar an geilleagar na Seapáine. Tá sé aitheanta ní hamháin ag na Seapáine iad féin, ach freisin saineolaithe ar fud an domhain.

Cuspóirí Kaizen coincheap

Tá cúig phríomhréimse atá faoi réir d'fhorbairt na táirgeachta. Áirítear orthu sin:

1. laghdú dramhaíola.
2. fabhtcheartaithe láithreach.
3. An úsáid is fearr.
4. Obair Foirne.
5. An caighdeán is airde.

Ba chóir a rá go bhfuil an chuid is mó de na prionsabail atá bunaithe ar chiall is coitianta. Is iad na príomh-chomhpháirteanna na gcóras feabhas a chur ar chaighdeán táirge, an bpróiseas a thabhairt do gach fostaí, agus an toilteanas na freagairt ar athrú. Ní gá na gníomhaíochtaí seo uile ag teastáil ríomhaireachtaí matamaiticiúla casta agus cur chuige taighde eolaíoch.

dramhaíl a laghdú

fealsúnachtaí Prionsabail kaizen atá dírithe ar laghdú suntasach caillteanais ag gach céim (próiseas a oibriú). Ceann de na buntáistí is mó de na scéime a mheastar a bheith ar an go gcuimsítear ann gach fostaí. , Ina dhiaidh sin i gceist leis seo, forbairt agus feidhmiú dá éis moltaí chun feabhas a chur ar gach leibhéal den rialtas. Cuidíonn an obair a caillteanais acmhainne íoslaghdú.

fabhtcheartaithe láithreach

Tá gach fostaí i gcomhréir leis an gcoincheap Kaizen chun cur i gcoinne na fadhbanna. Cuidíonn an iompar chun dul i ngleic go tapa ar shaincheisteanna. Nuair nach bhfuil am láithreach timthriall fabhtcheartaithe méadaithe. Ceadaíonn an réiteach láithreach ar na fadhbanna agat le gníomhaíochtaí threorú sa treo éifeachtach.

an úsáid is fearr

Le tapa Acmhainní chun fadhbanna a réiteach scaoiltear. Is féidir iad a úsáid chun feabhas a chur ar agus spriocanna eile a bhaint amach. Le chéile, ar chumas na bearta sin chun próiseas leanúnach táirgthe éifeachtach a bhunú.

Obair Foirne

Ligeann Attraction leis na fadhbanna a bhaineann na fostaithe go léir agat a fháil amach go tapa. Rath i deacrachtaí a shárú neartaíonn an spiorad agus méadaíonn féinmheas na bhfostaithe. Obair Foirne eliminates coimhlintí, chuireann foirmiú na caidreamh muiníne idir an tuismitheoir agus fostaithe fo.

caighdeán is fearr

chun cinn tapa agus éifeachtach fadhbanna a réiteach le hobair chomhordaithe na foirne, ag cruthú cuid mhór na n-acmhainní. Seo, ina dhiaidh sin, feabhas a chur ar chaighdeán na dtáirgí. Beidh gach seo ar chumas na cuideachta a bhaint amach ar leibhéal nua cumhachta.