Stíl Control Head: authoritarian, daonlathach, liobrálacha, anarchist, nach dtagann sé, staide

"Gach Scuabann scuab ina bhealach féin" - an seanfhocal smaoineamh i bhfolach mar gheall ar an éagsúlacht na cineálacha pearsantacht na mbainisteoirí agus a stíleanna bainistíochta. Cúramach le breathnú ar obair na cúpla mbainisteoirí mar bhall d'fhoireann, beidh tú faoi deara an difríocht i bhfoirmiú caidreamh oibre. Tá tionchar díreach acu ar fheidhmíocht na cuideachta rialaithe ceann stíl. D'fhéadfadh an bhfíric seo a mhíniú cén fáth go bhfuil roinnt cuideachtaí ag dúnadh, agus beo daoine eile agus a rathú fiú i aimsir ghéarchéime.

Pearsantacht an ceannaire, stíleanna bainistíocht agus feidhmíocht na cuideachta - na rudaí atá nasctha go dlúth. Snaidhmthe roinnt bealaí chun treoir a thabhairt, is féidir leat a fháil níos gaire don toradh idéalach. Tar éis an tsaoil, stiúrthóir stíl agus éifeachtúlacht bhainistíochta - atá doscartha. Má tá tú ag an Boss, tá tú tábhachtach a thuiscint cad do dhuine a bhfuil tú i ndáiríre. Mar sin, go dtuigeann tú do chuid láidreachtaí agus laigí, agus is féidir a bhaint amach torthaí níos fearr.

Saintréithe gairid ar stíleanna ceannaireachta

Stíl Management - bainistíochta casta caidreamh agus subordinates, agus modhanna ghníomh de chuid an dá ghrúpa i gcoinne a chéile. Braitheann caighdeán na gcaidreamh tuairiscithe maidir le feidhmíocht subordinates, an t-atmaisféar san fhoireann agus an cumas atá ann a spriocanna agus cuspóirí a bhaint amach. Is féidir Stíleanna i ceann na foirne bainistíochta a cúig chineál.

An cáiliúil Gearmánach-Mheiriceánach síceolaí agus scríbhneoir Kurt Lewin sna 30í an chéid seo caite agus tá foilsithe aithníodh trí stíleanna ceannaireachta a tháinig chun bheith Classics níos déanaí. Is beag ina dhiaidh Chuir siad níos neamh-chomhsheasmhach agus staide. Tar éis scrúdú a tábla le cur síos gairid ar bainisteoir, beidh tú féin agus dul díreach chuig an t-alt a léamh ag teastáil. Agus tá sé níos fearr a léamh ar gach ceann de na ábhar - i saol ag déileáil le daoine éagsúla, agus tá sé níos fearr a bheith ullamh. Cad iad na stíleanna bainistíochta an ceann?

Cur síos gairid ar stíleanna bainistíochta

Cur síos ceann	tréithe dearfacha	cáilíochtaí diúltacha
authoritarian	Freagracht a ghlacadh as, cinntí a dhéanamh go tapa, leagann soiléir spriocanna	An ní fhulaingt cáineadh, ní cosúil le friotaíocht, nach dtuigeann na tuairimí daoine eile, a chur ar mhaithe le gnó os cionn na daoine
daonlathach	Ag obair mar bhall d'fhoireann, oscailte do smaointe nua, a chur san áireamh is féidir an dearcadh comhchoiteann daoine eile freagracht a ghlacadh	Comhairle go leor fhéadfadh moill a chur ar an cinneadh a bheith t-údarás a thabhairt do na lámha mícheart
Liobrálach-ainrialach	Aon bhrú ar an bhfoireann, atmaisféar dea-natured ar an bhfoireann is féidir, cur chuige cruthaitheach chun fadhbanna a réiteach	Agus glacadh leisce agus éilliú morálta sa comhbhainistiú Press an reins, rialú lag (goid briogadh agus teip chun dualgais a chomhlíonadh)
nach dtagann sé	ní fios	Níl spriocanna soiléire, gan aon tascanna soiléir, níl aon tuiscint, corrupting atmaisféar san fhoireann, an íseal na torthaí, aon airgead
staide	Tá Ard-chaighdeán fostaithe a bhainistiú, mar chuid den scéal, a fhios i gcónaí conas a agus cad atá le déanamh, gan aon peataí agus frith-laochra, ag cabhrú chun forbairt, ceannairí fás, spreagann cur chuige cruthaitheach	Thar na blianta, chun bheith liobrálach agus cailleann a grip, oibrithe neamhscrupallacha suí ar an muineál, nach bhfuil a fhios conas a scíth a ligean, obair "go bun"

authoritarian

daoine authoritarian (ó na auctoritas Laidine -. Cumhacht, tionchar a imirt) - cumhachtach, nach bhfuil grá a phlé, agus mar sin d'áitigh sé, a ligean resisted ina n-aonar. Má thagraíonn an príomhfheidhmeannach ar an gcineál seo de dhaoine, agus ceannaire stíl bhainistíochta - authoritarian. Baineann an cineál ar cheann de thrí clasaiceach.

bainisteoir Gné

An stíl ceannaire bainistíochta - authoritarian - Tá glacadh i gcásanna struis: cogaí, géarchéimeanna, eipidéimí agus mar sin de, toisc go bhfuil an duine sin ag gníomhú go tapa agus thabhú freagrach. In caint diana agus uncompromising. Ceannairí authoritarian a ghlacadh chun na leibhéil is airde Rialtais agus leis an bpost a choinneáil go rathúil. Tá an stíl na ceannaireachta forleathan sa Rúis a bheag nó níos mó ná a chéile. Is féidir é seo a chosaint go maith i gcuideachtaí móra, monarchana, grúpaí ealaíne agus an t-arm. Idirbheartaíocht a cheannach nó idirbheartaíocht a rinneadh i mód crua, san atmaisféar, croí-pounding leis an teorainn.

Bailíonn ceannaire authoritarian gach cumhacht ina lámha agus nach ligeann do dhuine ar bith a cúngrach ar fiú mar chuid de. Subordinates á rialú docht agus i gcónaí pas tástálacha éagsúla. Ach tá an stíl authoritarian roinnte ina dhá samhlacha níos mó: an dúshaothraithe agus benevolent.

"Exploiter" údar go hiomlán a ainm, tá sé ceart, "Pablo Escobar" sa chuideachta. squeezes an bainisteoir go léir an sú as a subordinates, ní ar mhaithe leis na daoine a breithneoidh sé tuairim ó dhuine go hiomlán nach bhfuil leas aige. An féidir a spreagadh na fostaithe bagairtí, dúmhál, fíneálacha agus géarleanúint eile.

Ná cheadú fiú an neamhspleáchas slightest i gcinntí nó tascanna a dhéanamh. Caithfear gach rud a dhéanamh go díreach mar a dúirt sé "exploiter". Tá aon ceannaire authoritarian i gcónaí Foilsíonn na horduithe, foraitheanta agus rialacháin eile. Tá gach rud séalaithe, pictiúir agus dátaí. Maidir le na cúraimí atá thar a bheith picky agus impatient, cé go in ann a lamháltais a dhéanamh, más rud é nach faoi mhothúcháin. Mura bhfuil an mbainisteoir i spiorad, is féidir leis a rá agus rud ar bith a dhéanamh, agus ansin ní féidir leat fanacht ar leithscéal. Níor chóir dúinn a chur amú leis an iompar sin leis na teicníochtaí ionramhála i gcás ina bhfuil na mothúcháin díreach "amharclann" - Is maith ceannairí authoritarian a úsáid. Tá subordinates in ann an tionscnamh a ghlacadh.

Cruthaíonn ceann "Carthanachta" rialú stíl timpeallacht níos fáilteach, más féidir é a dtugtar amhlaidh. Tá a leithéid de cheannaire bhfuil suim acu cheana féin i tuairimí subordinates, ach is féidir gníomhú ar a gcuid féin, fiú amháin más rud é gur mhol sé an ceart. Go ginearálta, seo ceann de cumarsáid a dhéanamh le subordinates condescending "paternal" Is féidir, trua, ach tirim agus díreach le haghaidh an dara, agus ansin a thabhairt chun cuimhne láithreach go bhfuil an daor anois ag an obair, agus ní théann a thaithí ábhar. Ná ní dóigh go bhfuil an dara múnla an-difriúil ó na chéad - le go léir a benevolence fós ceannaire authoritarian: crua, imperious agus dúshlánach.

Aon cheann de na typecasting breá léamh agus scríobh, comharthaí, clódóireacht, péinteáil, giorrúcháin agus acrainmneacha. Ba chóir do gach seo a bheith ina mór, trom, impiriúil. Tá na ceannairí daoine a bhfuil paranoid patrún pearsantacht - cumhacht-ocras, agus beprintsipnye distrustful. De ghnáth workaholics ní féidir a gcuid eile, grámhara agus in ann a gcuid tuairimí agus toil na daoine eile a fhorchur.

Caidreamh le subordinates

Má thógann an gcaidreamh le subordinates "benevolent" ceannaire achar nach féidir a bheith ar aon duine chun pas a fháil, go bhfuil an "exploiters" éiríonn an t-achar intergalactic. Plé mandative tógadh i gcruth garbh. Fostaithe faoi chois agus a bhaint de spreagadh, a bhfuil baol ard forbartha coimhlinte sa chuideachta. Léirmheastóireacht, fiú cuiditheach nach bhfuil, cosúil leis an coincheap.

Iarr leithéid de cheannaire a nach bhfuil gach go pearsanta go bhfuil an spiorad, agus tá sé inchosanta - ní raibh "Pablo Escobar" iarraidh ar an eolas faoi na subordinates, agus smaoineamh ar na deacrachtaí a gcuid fostaithe - fiú níos mó ná sin. Is é an deis rud éigin a fháil fiú do na fiontraíochta beagnach náid, más rud é an autocrat féin Labhair faoi air. Agus má dúirt siad níos luaithe, go gcinnfidh sé nuair, a bhfuil agus cad a fháil. Tuairisc argóint le useless - tá sé hardening iontach in idirbheartaíochtaí crua, agus a chuid fo ní labhairt. An mbeidh an daor ar aghaidh ag éileamh, ansin a fháil go tapa ar fíneáil nó iomardú, agus ag an am céanna fós a lean na treoracha. Tá emote os comhair den sórt sin cheannaire useless - beidh sé cuma ar an duine mar ar an cairpéad. Is comhbhá nialas.

D'fhéadfadh "Carthanachta" cineál éisteacht le fo, ach beidh a bheith ag dul díreach go dtí an pointe agus ná tarraingt an rubar, ar shlí eile gach rud - "Tá d'am suas," agus leis an cheist a bheith a fháil dó ach sa saol seo chugainn. Tarlaíonn sé gur féidir le bainisteoir a thabhairt fiú comhairle. "Carthanachta" a dheonú cead, an imeacht gnó práinneach, nó ag fáil leagan ar - ach ní mór duit a "chosaint" orthu sula bhfuil a bplean a dhíol leis an smaoineamh faoi cén fáth ba chóir dó a dhéanamh ar do shon. Ach fiú má dhéanann muid gach rud brilliantly, tá baol mór go mbeidh an bainisteoir a mbealach féin, agus a fháil amach na cúiseanna leis an gcinneadh dodhéanta.

Ar na dúshláin

Is é an "exploiter" agus "benevolent" gach rud simplí - ba chóir go léir an obair gan scíth agus sos agus an saol a leagan síos ar mhaithe leis an fhiontair. Iad a n-aontaíonn leis seo, dearbhaithe "enemies de na daoine" agus ba chóir a fhágáil ar an gcuideachta.

Ní mór do subordinates cloí leis na foraitheanta besprikoslovno. An níos tapúla agus níos fearr a chomhlíonadh na freagrachtaí, tá an níos rathúla an chuideachta ag iarraidh. Agus na fadhbanna níos nua autocrat a leagan ar an shoulders a subordinates. I fadhbanna a bhaineann le ceannairí authoritarian le réiteach nach bhfuil aon prionsabail - údar an deireadh na meáin. Ba chóir a mheabhrú, mar gheall ar an níos mó ar an leibhéal tionchar a imirt ar an autocrat, an níos deacra beidh sé ag gníomhú.

modh cumarsáide

Leis na bainisteoirí imirt suas agus a thaispeáint nár chóir chaimiléireacht a - a fheiceáil tríd i jiffy. Lig ní lá atá inniu ann, ach amárach, agus fiú amháin ansin ní bheidh go maith. Scheming autocrat fhios ag níos glaine ar fad de Cairdinéal Richelieu, ionas go mbeidh sa treo seo, ní gá chun dul san iomaíocht. Dála an chomórtas - ar authoritarian fad (agus paranoid freisin) fear, níos fearr gan seasamh ina bhealach. Cén fáth? Toisc nach bhfuil aon treoirlínte, agus a bhaint amach údar an sprioc maidir le autocrat ar aon bhealach. theipeann Iarrachtaí moltaí - na autocrats moladh null. cur chuige is fearr - Comhar. Ós rud é go mbeidh an saol oibre sreabhadh níos éasca, agus beidh ar na spéire an deis le haghaidh fáis gairme. Ceannairí Samplaí: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

daonlathach

Stíl na hoibre agus bainistiú an ceann Democrat scáthán difriúil ó authoritarian. I gceist leis an stíl an obair dáileadh aonfhoirmeach dualgas agus freagrachtaí idir na fostaithe de chuid na cuideachta. Ceannasaí Daonlathach bailíonn foireann de subordinates, is féidir leat a bheith ag brath ar. Tá foireann go réitíonn na fadhbanna agus ritheann fiú na tionscadail is casta, agus nach gá é a chomhéigniú nó fostaithe imeaglú. Beidh an fhreagracht a bheith fós, mar gheall ar an daonlathas - nach bhfuil fear liobrálacha-minded ceadaitheach, agus an ceann, atá dírithe ar thoradh ar leith.

Managers Páirtí Daonlathach bhaint amach freisin airde mór i gcúrsaí gnó agus polaitíochta, chomh maith le authoritarian. a chruthaíonn siad ach níos atmaisféar benevolent ná na autocrats.

bainisteoir Gné

Na Daoine Dhaonlathach gravitate stíl le tréithe ceannaireachta láidir, ach gan a chur ar an gcéad dul a ego. ceannaire Daonlathach - tá sé ghaiscíoch síochánta: Ní gá tús a chur leis an chéad chogadh, ach má ionsaí, caithfidh tú a bheith freagrach a mhéid is féidir ar an dlí. Cruthaíonn an stíl rialaithe ceann atmaisféar cairdiúil ar an bhfoireann agus cabhraíonn fhoireann freastal ar do fadhbanna a réiteach le méid áirithe na cruthaitheachta. Is féidir a leithéid de cheannaire gan aon éileamh speisialta go ham a bheith amach, nó cabhrú cheannach trealamh nua don chuideachta. Má tá do chuid smaointe nó iarratais chun an bonn fianaise a chur ar fáil, is féidir leis an ceann a mhealladh chun cinneadh dearfach ar do cheist a ghlacadh.

Caidreamh le subordinates

Fill caidreamh gnó cairdiúil féidir a sreabhadh i cairdiúil, cé go bhfuil sé seo annamh. Cibé an stíleanna bainistíochta an ceann, ná déan dearmad go bhfuil sé an ceann, agus ní mór a thrasnú na línte. Ceann-Democrat Úsáideann cur chuige daonnachtúil do subordinates, tá sé san áireamh i n-staid le teorainn áirithe, comórtais inspreagtha sásta go héasca nó bronntanais do chomhall na phlean.

Is fearr ar fad daoine a bhfuil an stíl bhainistíochta bhraitheann do na poist lár-leibhéal, cosúil le ceann roinne nó ceann de na ceantair cathrach. Fiú i stíl bhainistíochta authoritarian de chuid na cuideachta, i ranna leis an ceann Democrat Forbraíonn "a atmaisféar féin" - sa chás seo is é an t-údarás an ceann na roinne níos airde ná an ceannasaí na heagraíochta.

As na minuses is féidir a thabhairt faoi deara an méid seo a leanas: Is féidir le Democrat imirt ró-fhada sa "cara", agus ansin níos mó agus níos minice beidh díospóidí agus staideanna coimhlinte chun cinn, in ionad oibre. fócas athrú chun cuspóirí aird níos mó ar an bhfoireann a bhaint amach nach bhfuil a thabhairt ar fhoireann chun spriocanna a bhaint amach. Ceann-Democrat sa chás seo cailleann creidiúnacht agus an leibhéal tionchar ar an bhfoireann, ach tá sé i mbun a chum é a bheith fós ina bónas i bhfoirm fíneáil nó ordú, cé go bhfuil na rialóirí a úsáid annamh é.

Ar na dúshláin

Is Fadhbanna a réiteach a chinntiú go bhfuil an chéad comhiarrachtaí plean gníomhaíochta. Tar éis sin, na taibheoirí a roghnú na scileanna agus na cumais á gcur san áireamh. Gan an ceannaire friotaíocht cuireadh foireann saineolaithe taobh amuigh agus éisteann a thuairim. Dála an scéil, a chur in iúl nach bhfuil a dtuairim aon cheann dá subordinates toirmiscthe, toisc go bhfuil an ceann i gceist mar gheall torthaí a bhaint amach, agus tuigeann go ndéantar rioscaí iarraidh rud éigin tábhachtach.

Maidir le fadhbanna feidhmíochta pleanála, leagann an ceann plean Daonlathach i stoc le himeacht ama, mar a thógann sé san áireamh an dóchúlacht earráidí sna bpearsanra, agus is gá fós am a shocrú dóibh. Más rud é le linn na hoibre tá deacrachtaí nó is féidir gach rud a dhéanamh ar bhealach difriúil, an ceann chuirtear ord nua go leor go héasca ar an scéal, cé nach bhfuil sé an-fáilte roimh chách.

modh cumarsáide

Ceann an Democrat roghnaíonn traidisiúnta stíl cumarsáide. Dó, is féidir leat dul go dtí an oifig agus "steal" le beagán ama. Éisteann le tuairimí na foirne, go háirithe má tá na focail tacaíocht suas le fíricí agus figiúirí - ba chóir é a úsáid. Ní gá cur brú ar a leithéid de cheannaire - cé go bhfuil sé bog, ach bends cosúil le bambú, agus más rud é iomarca fórsa, ansin beidh sé freagra dáiríre. Cibé an bainisteoir, stíleanna agus modhanna bainistíochta beidh sé an-difriúil. An bealach is fearr chun cumarsáid a dhéanamh - Comhar. Ní mór dúinn gníomhú i chuimsiú an chúraim atá, gan briseadh na téarmaí. Mura féidir leat a fheabhsú nó a athrú i gcomhair poist - ní mór duit dul go díreach chuig an ceann, a choimeád ar an eolas. Samplaí iasc: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liobrálach-ainrialach

Tá an stíl bhainistíochta cosúil leis na riachtanais dhaonlathacha, ach tá difríochtaí. Characteristically, an ceann, a chur ar an bhfadhb soiléir agus go beacht ina sonrófar an t-am agus luas a fhorghníomhú fades, isteach sa chúlra. Dá bhrí sin, cuireann sé ar subordinates a bheith ag gníomhú go neamhspleách, agus gan a bheith teoranta beagnach i modhanna agus bealaí gcomhlíonadh cúraimí.

Is stíl Liobrálach oiriúnach d'fhoirne cruthaitheacha a bhainistiú. Ní gá go mbeidh sé ar fhoireann amhránaíocht agus damhsa, teacht suas agus eagarthóirí, agus oifigí dearaidh, agus grúpaí eile dá leithéid.

bainisteoir Gné

Is féidir le stíl Liobrálach a roinnt ina dhá réimse: an anarchist agus saineolas. Sa chéad chás go bhfuil an ceann lag ag fear nádúr, nach bhfuil á dhíospóid, a conformist. Chuir sé amach na saincheisteanna tábhachtacha dtí an nóiméad deireanach, nó ag iarraidh a a dhíonadh go hiomlán iad féin freagrachta trí aistriú sé isteach ar an teachtaí shoulders nó subordinates. Is féidir a leithéid de cheannaire suí ar feadh laethanta san oifig agus ná téigh go dtí na hoibrithe - lig dóibh oibriú.

Is é an dara cineál níos oiriúnaí le haghaidh ról saineolaí nó bainisteoir aoi do thascanna sealadacha - tugann sé treoracha maidir le conas agus cad atá le déanamh, conas agus cén fhráma ama. Ní bheidh an chuid eile den obair dul, pulls sé subordinates, ní hamháin nuair a fuair an scéal imithe ó smacht. Is é an t-údarás choinneáil ag an leibhéal a saineolais, eolais agus cumais sa phost atá ann faoi láthair.

Caidreamh le subordinates

Go liobrálacha-bhreisluacha saineolaí caidreamh cairdiúil, neamhfhoirmiúil agus buan. mar a léiríonn cleachtadh, an ceannairí authoritarian - I collectives sórt ceannairí a ansin ceachtar cumhacht a chur amach as an liobrálach, nó téigh go dtí na foirne nua ag fás.

In obair subordinates Ceann liobrálacha nach bhfuil beagnach isteach soláthar an tsaoirse is mó ionchasach gníomhaíochta. Soláthraíonn fo- eolais, uirlisí, oiliúint agus a theagasc, forchoimeádann an ceart cinneadh deiridh.

Ar na dúshláin

Ná ní dóigh go mbeadh an ceannaire Liobrálach suí ina "bhlaosc" agus nach léiríonn a shrón. Tarlaíonn sé, ach ní chuireann sé cur síos ar na Liobrálaithe ceannairí. Os a choinne sin, ag méadú an tóir a bhí ar an modh bainistíochta do dhaoine sa staid reatha. Tá sé seo faoi deara go háirithe sna pobail eolaíocha, ealaíonta nó eile i gcás leibhéal ard eolais, inniúlachta agus taithí - ní féidir le speisialaithe ardcháilithe seasamh ar a gcaidreamh daor, chomh maith le cúram iomarcach.

I chaidreamh "stiúrthóir agus eagraíocht", tá "liobrálacha" stíleanna bainistíochta ar eolas go maith. bainistíocht, iontaobhas, comhar Bog agus comhoibriú - is iad seo an bunúsacha stíl liobrálacha bainistíochta na cuideachta. Gan ar bhealach droch chun daoine a rialú, níl ach an úsáid mícheart na huirlisí ina lámha. Ba chóir a chinneadh an ceann na stíl bhainistíochta tús chomh luath agus is féidir - mar sin beidh sé níos éasca dul i dtaithí ar an gcomhshaol nó a aimsiú go tapa post nua.

modh cumarsáide

Ní dhéanann an ceann liobrálacha tábhacht i bhfad ag gabháil leis an modh roghnaithe cumarsáide, mar gheall ar an tionchar a bhí aige sin ar mar thoradh ar an t-íosmhéid. Ón an ceann an-ba chóir a chur in iúl ar an mbonn go mbeidh aidhmeanna cumarsáide agus cén cineál duine ag ceann. Féadfaidh stíleanna bainistíochta ag an am céanna a bheith difriúil - bíodh sé anarchist nó an tsaineolaí. Gan fiú i bhfad a bheith buartha má d'iarr tú go tobann ar an príomhfheidhmeannach "tú" - corrects sé leat, ach ná pionós a ghearradh le fíneáil chomh authoritarian. Samplaí: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

nach dtagann sé

Labhraíonn an t-ainm féin - an t-ord agus loighic sa chuid gníomhaíochtaí ann. bogann Ceann den sórt sin ó smacht amháin go stíl eile, ach a dhéanann sé amhlaidh easpa taithí, agus tá sé seo i gcodarsnacht leis an stíl staide.

bainisteoir Gné

Sa lá atá inniu, a leithéid de cheannaire authoritarian bainisteoir, agus amárach - an anarchist le nádúr ceadaitheach a forbraíodh na hoibre. Is é an toradh de ghrúpa den sórt sin an-íseal, agus tá gach seans a spoil an obair an fhiontair, nó fiú ruin sé. Má tá an ceann aon taithí i leithéid de phost, ach cloíonn sé leis an stíl ar neamhréir oibre, is féidir é a dtugtar suggestible, lag-willed bainisteoir, nach bhfuil in na cuspóirí a bhaint amach.

Caidreamh le subordinates

Ní cheannaire foirne nach dtagann sé míshásta lena bhainisteoir fhios a bheith ag súil as an ceann, seachas go léir a shamhlú weakly an cuspóir deiridh agus a dheiseanna fáis. Caidreamh ag forbairt an-intensely, cúiseanna seo go léir méadú ar an atmaisféar diúltach san fhoireann. Tá sé an reticence rí-dhóichí, intrigue agus scannal.

Ar na dúshláin

spriocanna a bhaint amach leis nach bhfuil an ceann is féidir, toisc go bhfuil sé doiléir, mar ba chóir foireann oibre. Fadhbanna a réiteach é a bhog na teachtaí agus subordinates, agus ansin a thógann os a chionn. Ansin, cuid de na tascanna atá curtha ar ceal, ionad na cinn nua, agus mar sin de. Cruthaíonn an stíl bainisteoir bainistíochta mearbhall agus anarchy.

modh cumarsáide

Braitheann an débhríoch céanna agus ar staid chúrsaí sa chuideachta agus an giúmar an Boss. Is féidir le Sa lá atá inniu insint scéalta faoi conas a chaith sé ar an deireadh seachtaine, agus amárach a imirt ar an ról atá ag an authoritarian "Pablo Escobar". Subordinate an forbairt scileanna láimhsithe ann go buan ceannaireacht agus unsettle leithéid de cheannaire. Agus ansin ó do armchair féin. Samplaí: daoine den sórt sin annamh a bhaint amach airde tromchúiseach, ach tá sampla fós ann - Mikhail Gorbachev.

staide

Tá stíl bhainistíochta, ina déanann an polasaí caidrimh leis an staid reatha, ar a dtugtar staide. Is é seo an bealach is fearr chun daoine agus gnóthaí a bhainistiú - i aimsir ghéarchéime a chabhraíonn a bhailiú agus a neartú buntáistí iomaíochta sa an t-ardú sa mhargadh.

Ná amú an gcur chuige dhálaí éagsúla agus ceann chaimiléireacht. Sa chéad chás, roghnaíonn an príomhfheidhmeannach stíl cumarsáide bunaithe ar an iompar de duine áirithe nó grúpa daoine, chun obair tús ardchaighdeán a uasmhéadú. Sa dara cás, glacann an príomhfheidhmeannach seasaimh éagsúla ar bhonn na sochair.

bainisteoir Gné

Tá siad taithí bainisteoirí le taithí na mblianta a d'oibrigh ar éagsúla leibhéal bainistíochta i réimsí éagsúla. I roinnt scileanna bainistíochta daoine atá leagtha síos ag nádúr - na bainisteoirí sin ar a dtugtar ó Dhia. Ach tá an tallann ionad oiliúna zeal agus tairiseach. A fhios agam conas inniu i bhfeidhm ar dhuine a thagann a bhfuil taithí. Tá sé seo ar cheann de na bealaí is inghlactha a bhainistiú ar fhoireann. Nuair iarrachtaí inept a chóipeáil an stíl tá an baol ann go mbeidh an ceann dul chuig opportunists a deir a bhfuil brabúsach i láthair na huaire.

Caidreamh le subordinates

Curtha muiníneach, go hoscailte agus go héasca - an comhchoiteann bhraitheann i gcónaí go bhfuil an obair atá siad a dhó literally i lámha agus an ceann a fhios ag i gcónaí cad atá le déanamh, conas a phionósú agus cheer ar an bhfoireann. Mar gheall ar an taithí mhór a dhéanann ceannairí den sórt sin má fheiceann siad tríd a subordinates agus tá réamhradharc. Seo iad na ceannairí an údaráis comhchoiteann.

Fhios ag ceannaire Staide conas a chur in iúl níos fearr leis an ngrúpa subordinates nó duine aonair. Conas is féidir a bheith ciúin nó fiú rud éigin a fhulaingt, ach tá sé seo ach Sracfhéachaint ar inexperienced is cosúil gur thug an ceannaire suas an Dríodair.

Ar na dúshláin

Is díospóidí a réiteach, ceisteanna agus fadhbanna tapaidh agus gairmiúil. ceannaire Taithí in ann go tapa a mhionchoigeartú an chuid is mó de na próisis oibre, agus más rud é an gcás force majeure, na daoine a bheidh ceaptha chun an scéal a chur ina cheart, bunaithe ar an cumas agus taithí na bhfostaithe, seachas rogha pearsanta.

Ginearálta bainisteoir é féin níos mó cosúil le scáth - seithí sé a príobháideach agus tá sé i gceist ach amháin leis an obair. Peataí nach bhfuil sé, agus má tá, is féidir é a bheith ar feadh i bhfad chun buille faoi thuairim ar bronnadh an ról seo. Ní negativity sonrach a thaispeáint, ar a mhalairt, a bhfuil gach fadhb fostaí iarracht bainisteoir a aimsiú teanga coitianta. A bhuíochas leis an taithí is minic is féidir. Dealraíonn sé nach bhfuil duine den sórt sin faoi féin cheapann: nuair a rinne go léir an "Liosta Mianta" agus córais eile? Tá an cheist seo ach bainisteoir dhálaí éagsúla a aoibh gháire agus shrug a ghualainn.

Is annamh go bhfuil nach bhfuil a leithéid bainisteoir workaholic.

modh cumarsáide

Mar an bainisteoir Liobrálach dhálaí saineolaí roghnaíonn stíl simplí cumarsáide. In ainneoin an céim ard, tá daoine den sórt sin simplí agus oscailte agus dóchasach agus is minic endowed le tuiscint ar ghreann. Is minic a thagann siad i seasamh an fhostaí agus is féidir cabhrú, bheadh níos leithne ná caidreamh oibre. Le aois, tá na bainisteoirí ró-mhaith, agus go héasca appeased, is féidir caillfidh uaireanta greim ná mar atá fostaithe neamhscrupallacha. Ach an fhoireann Seasann ghnáth ar solidly le haghaidh an ceann, agus má fheiceann siad meanness i dtreo a phátrún, ansin a ghlacadh láithreach gníomh.

Samplaí: an chuid is mó de na míleata, stiúrthóirí agus bainisteoirí na monarchana agus monarchana míleata agus tar éis an chogaidh, ar nós Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin agus daoine eile.

Ceann de stíl is tú?

Conas tú féin a nó i gceannas bainisteoir, is fiú cuimhneamh gurb é atá sa ceannaire stíl bhainistíochta ar leith de ghnéithe an oideachais agus nádúr an duine, mar sin clibeanna hang is gá.

Rialachas mar cur i gcrích an stíl ar leith an ceann - próiseas casta agus ilghnéitheach, in éineacht le leibhéil arda strus, nádúr síceolaíoch agus fisiciúil an t-ualach. Bheith ina cheannaire thógann am, a thógann a lán ama agus fuinnimh, agus tá baint aige le riosca ard. Dá bhrí sin, is gá tacaíocht ó na ceannairí an ardleibhéal, agus foghlaim leanúnach.

Cad atá le déanamh má fhaigheann tú féin sa liosta? Tóg do chuid láidreachtaí agus díriú ar a gcuid neartú agus a fhorbairt. Ba cheart Laigí a thabhairt aird nach beag - tá fadhbanna pointí fáis. An níos tapúla athmhachnamh a ndearcadh i leith tréithe diúltacha, an níos tapúla agus níos fearr tú ag tarlú chun cinn mar cheannaire.

Cad atá le déanamh má fhaigheann tú do cheann ar an liosta? Anois go bhfuil a fhios agat conas a thógáil caidreamh níos fearr a leis, agus cad iad na gnéithe ba chóir a sheachaint.