Bainistíocht Acmhainní daonna - an chomhpháirt is tábhachtaí de na cuideachta bainistíochta.

Cuireann haois is fiche dúshláin nua a daonnachta. Teicneolaíochtaí nua, athruithe ar éileamh tomhaltóirí, na geilleagair athrú de an chuid is mó tíortha bheith páirteach in obair in earnáil na seirbhísí, "Fáscadh", de bharr an domhain chun cinn modhanna nua cumarsáide - tá sé seo go léir ag athrú ár saol, lena n-áirítear an earnáil ghnó. Mar sin, más rud é go raibh béim níos luaithe ar bhonn teicneolaíoch agus úsáid saothair neamhoilte, ach inniu, le forbairt teicneolaíochtaí nuálacha, bainistíocht daonna thiocfaidh acmhainní beagnach an tasc is mó de fear gnó. A fháil amach conas a fheidhmiú i gceart rialaithe den sórt sin, cur síos againn san Airteagal seo.

Bainistíocht Acmhainní Daonna - tá an ghníomhaíocht na fhostaithe na cuideachta, mar aidhm aige a chinntiú na cuideachta foireann ardcháilithe agus iontaofa a dhéanfaidh freastal go hiomlán riachtanais na cuideachta agus a bheith ag obair chun tairbhe di. Baineann forbairt agus feidhmiú beartas arna chomhdhéanamh de gnéithe seo a leanas - Córas CR Bainistíochta (AD foinsí coigríche):

1) mbeartas earcaíochta - ainmniú ceanglas áirithe do na hiarrthóirí do phoist áirithe, a ullmhú tástálacha síceolaíoch agus gairmiúla speisialta chun cuidiú a chinneadh oiriúnacht an iarratasóra de phost.

2) bainistíocht I ndáiríre acmhainní daonna - eagrú an ionaid oibre agus an fostaí am, spriocanna agus spriocanna a leagan síos chun cur ar a dréimire gairme.

3) Oiliúint bhreise d'fhostaithe - comhpháirt éigeantach sa pholasaí CR. Bainistíocht straitéiseach ar tuiscint acmhainní daonna a fheabhsú a n-chaighdeán le himeacht ama - ceadaíonn sé seo don chuideachta, a fhreagraíonn do chuid riachtanas féin foirne chun oideachas ionad fhostú speisialtóirí daor cáilíochta ard.

4) dreasachtaí polasaí agus pionóis - is é an phríomh-chomhpháirt inspreagtha an AD-polasaí, a bhfuil, ar thaobh amháin spreagann, fostaithe a dhéanamh níos fearr agus a bheith réamhghníomhach i oirchill ar luaíocht, agus ar an taobh eile - a dhéanann sé a bheith níos freagraí, mar a fhios aige go bhfuil Is féidir a botún a phionósú.

Ba chóir go mbeadh mír dheireanach an liosta thuas a thabhairt aird ar leith. Bainistíocht acmhainní daonna nach féidir gan an eagraíocht chuí spreagadh a bheith ag obair. De ghnáth, is féidir leis an spreagadh a chur i gcrích i dtrí fhoirm:

1) Foirm eagraíochtúil agus riaracháin - a fhoilsiú i aon orduithe, treoracha, treoracha agus mar sin de. I gceist leis an modh seo tionchar díreach acu ar fhostaithe, ach tá sé mí-éifeachtach, mar a bhfuil an fostaí sin an ghníomhaíocht is gá "faoi éigeantas" agus ní ar a gcuid féin.

2) spreagadh eacnamaíoch - Is préimheanna agus pionóis dea-mheas chórais. Is Spreagadh nó Rúbal pionós nó an dollar an cineál is éifeachtaí iarmharta, mar gheall ar an fostaí lena mbaineann a chur i gcrích an cúram bainistíochta trí ghluaiste réasúnach - le haghaidh an dea-obair beidh sé a fháil duais, agus le haghaidh droch- - ní hamháin chailleadh é, ach an fhíneáil a íoc.

3) Spreagadh trí chomhpháirt soch-síceolaíoch - i gceist fostaithe a spreagadh trí chur chun cinn, teastais dámhachtana nó buíochas, bhronnadh "fostaí de chuid an mhí (bliain)." Ceadaíonn an modh nochta don fhostaí mothú níos fearr agus a fháil spreagadh breise a bheith ag obair.

Ós rud é go bhfuil bainistíocht acmhainní daonna próiseas casta dá cur chun feidhme a leithroinnt foirne ar leith agus cuideachtaí móra - fiú ar fad ranna AD. Tugann an láithreacht na Roinne Bainistíochta CR go Tuigeann an chuideachta go fírinneach an tábhacht a bhaineann leis an fachtóir an duine sa ghnó, agus dá bhrí sin ar an gcosán ceart na forbartha a thoghadh.