Earráidí ceannairí, nach bhfuil a dhéanamh ar feabhas a chur ar an gcóras pearsanra spreagadh éifeachtach

Ard treocht sa mhargadh láimhdeachas in eagraíochtaí beaga. Ní roinnt fostóirí ag iarraidh a mhúscailt i ndaoine an fonn a bheith ag obair air, is cúis le faillí na hoibre ag an bhfoireann. Mar gheall ar an overabundance na n-iarratasóirí ar phoist, an ceann i bhfad níos éasca a aimsiú fear nua, ná chun oiliúint cheann atá ann cheana. Dá bhrí sin, ciorcal lochtach de fhostóra neamhfhreagrach i gcónaí go déanach agus fostaithe atá ag fulaingt damáistí a chúisigh siad. Tá an réiteach ar an bhfadhb ar an dromchla agus ainm air "Spreagadh."

Go leor bainisteoirí na gcuideachtaí móra a thuiscint go fostaithe - is é seo a n-acmhainn is mó atá, gan a bhfuil sé dodhéanta a torthaí arda a bhaint amach. Ar an ábhar sin, tá siad ag iarraidh i ngach slí a mhúscailt iontu an spreagadh a bheith ag obair - an fonn a bheith ag obair agus chun a bhfeidhmíocht chun tairbhe na heagraíochta a fheabhsú. Chun seo a, feabhas leanúnach ar chórais pearsanra spreagadh ar bhealaí éagsúla a dhéanamh. Forbairt na modhanna seo, mar riail, ag gabháil leis an roinn pearsanra, agus déanfaidh a chuid moltaí chuig an príomhfheidhmeannach agus ach amháin tar éis formheas Tá sé de cheart a chur i bhfeidhm i gcleachtas.

Aon feabhas a chur ar an gcóras spreagadh d' fhoireann na heagraíochta thosaíonn leis an bailiú na faisnéise maidir le riachtanais na bhfostaithe agus a gcuid mianta. Chun seo a dhéanamh, is féidir leat a sheoladh suirbhé nó suirbhé gan ainm agus agallaimh phearsanta. Creideann roinnt ceannairí dhearmad go trí ag méadú go leanúnach préimheanna agus pá, dá bhrí sin a dúisigh siad spéis in obair na bhfostaithe. Go deimhin, fear i dtaithí ar na dreasachtaí ábhar rialta agus scoirfidh sé bhrath iad mar measúnú dearfach ar a chuid oibre. Dó, faigheann sé ghlacadh maidir le deonú, ar feadh nach gá a exert iarracht i bhfad. Ar an gcúis sin, an córas fhoireann a spreagadh a fheabhsú Ní féidir a dhéanamh gan riachtanais a aithint air.

An botún is mó bainisteoirí bheith cad a chaitheann siad ag feabhsú córas fhoireann a spreagadh, bunaithe ar a gcreideamh agus fís a bhfuil ag tarlú mise. Tá an t-eolas bréagach nach féidir a chur i bhonn an bhforbairt teicnící motivational. Go leor bosses bhealach nach raibh ag iarraidh a iarraidh ar a subordinates ar an gceist: Cad Is Mian Leat duit féin? tuairim Pearsanra ní mheastar go minic ar chor ar bith. Leanann sé míthuiscint eile, rud a chiallaíonn nach bhfuil feabhas a chur ar inspreagadh na foirne éifeachtach. Seo dearcadh ar an bhfoireann, mar mais aonchineálach, agus forbairt spreagadh caighdeánach. Ní mór dúinn cuimhneamh go bhfuil gach duine difriúil agus gach a bhfuil a spreagadh féin a spreagadh dó chun tionchar a chuid gníomhaíochtaí. Mar réadú an Boss tráchtas Ba chóir aird a thabhairt ar a n-subordinates, ní mar orgánach amháin, ach mar shuim daoine aonair. I gcásanna áirithe, go leor croí chun labhairt le croí leis an bhfear, gur bhraith sé a tábhacht féin leis an gcuideachta agus imbued lena smaointe.

Go Córas fhoireann a spreagadh a fheabhsú Is gá rathúil a aithint, ní hamháin ar an motives na bhfostaithe, ach freisin a gcuid antimotivy. I bhfocail eile, tá sé tábhachtach go mbeadh a fhios go inhibits sreabhadh oibre. Tugann roinnt staidéir go lowers an sreabhadh oibre a tháirgeadh stíl bhainistíochta authoritarian ceannaireachta. Chun Rinneadh an uimhir síos freisin phróiseáil, easpa gluaiseachta suas an dréimire gairme. Mar gheall ar na fachtóirí seo agus go leor eile, is féidir leat a chruthú pictiúr de spreagadh éifeachtach na bhfostaithe, a bheidh in iúl go soiléir ag liosta de na modhanna a thabharfaidh toradh foirfe, agus a thagann chun bheith ina cúis leis an meath na suime in obair na bhfostaithe.