Spreagadh mar fheidhm bhainistíochta

Is é bunbhrí aon ghníomhaíocht léiriú agus a feidhmeanna. tuiscint siad críche aon eagraíocht nó a chúraimí dó coitianta, an cineál ar ghníomhartha riaracháin agus raon feidhme a ghlacadh réitigh ar leith.

Is iad príomhfheidhmeanna na bainistíochta, áirithe Henri Fayol níos mó i 1916, ag pleanáil, eagrú, smacht agus comhordú. Mar sin féin, ní féidir aon éifeachtúlacht eacnamaíoch agus próiseas táirgthe a chinneadh ach amháin na feidhmeanna bunúsacha. Níl aon fachtóir lú tábhachtaí ná an struchtúr eagraíochtúil éifeachtach, is é an spriocanna comhaontaithe agus cúraimí a shanntar go soiléir ar chaighdeán na hoibre, a bhraitheann ar na daoine. Feabhas a chur ar a chuid úsáidí spreagadh. Spreagadh Is mar fheidhm de bhainistíocht a bhaineann go díreach le hoiliúint spreagadh chun déanamh na hoibre trí ghlóthach motives. Is Spreagadh rogha comhfhiosach de chuid duine de chineál áirithe iompair, mar sin ba chóir an spreagadh mar fheidhm bhainistíochta a dírithe go díreach ar an ghníomhaíocht saothair na n-oibrithe a fheabhsú.

Cuidíonn Spreagadh mar fheidhm bhainistíochta a fhorbairt agus bealaí chun uasmhéadú na torthaí ar obair ar bhonn smaoineamh soiléir ar an iompar na foirne a fheabhsú.

Sa phróiseas oibriú amach na bealaí is éifeachtaí chun na torthaí is mian leat a bhaint as an iompar de chineálacha idirghaolmhara a bhaint amach: riachtanais, spéiseanna, motives agus gníomhartha. Mar sin riarthóirí agus bainisteoirí baint úsáide as modhanna áirithe ag a bhfuil an tionchar ar an bhfoireann riaracháin. Tá siad bunaithe go díreach ar na dlíthe rialaithe, de réir mar a mholadh le húsáid na cineálacha éagsúla tionchar a imirt ar an bhfoireann na cuideachta. Modhanna spreagadh i mbainistíocht eacnamaíocha agus forálacha neamheacnamaíocha. Modhanna eacnamaíochta ag spreagadh oibrithe san ábhar ag na leibhéil tuarastail, dámhachtainí a eisiúint nó luach saothair atá ag athrú. De réir an gcéanna nach den gheilleagar iad atá eagrúcháin, is é sin, iad siúd a chuireann ar chumas an fhostaí a bheith rannpháirteach i ngníomhaíochtaí eagrúcháin de chuid na cuideachta, agus an morálta agus síceolaíoch. Chun na spreagthaí morálta agus síceolaíoch measc moladh, nó a mhíshástacht ar a mhalairt, an t-aitheantas fiúntais. Is iad na príomh-demotivators, a dhéanann difear go díreach ar chaighdeán na hoibre: cheannaire incompetent, cáineadh undeserved, brú tráchta nó eile underloading, éiginnteacht post nó feidhmeanna cuideachta.

Go leor speisialtóirí acmhainní daonna a bhaint as an teoiric clasaiceach de spreagadh, ach ní féidir iad a thabhairt ar an éifeacht inmhianaithe más rud é nach bhfuil siad ag chur in oiriúint do na riachtanais atá ag eagraíocht ar leith. dreasachtaí éifeachtacha a bhaint as cineálacha éagsúla de spreagadh i mbainistíocht.

Tá cineálacha éagsúla ag brath ar an spreagadh an phríomhoide comhartha. Mar shampla, má tá comhartha ar ghrúpa de riachtanas, spreagadh a roinnt ina ábhar, saothair agus stádas. De bharr an méid impels an spreagadh-ábhar fear chun rathúnas, tá spreagadh oibre a bhaineann go díreach le féin-réadú, agus is é an spreagadh stádas an dúil a bheith ina cheannaire foirne speisialaithe aitheanta agus meas nó maoirseoir. Mar fhoinse de bhunadh bhí scoite amach spreagadh laistigh agus lasmuigh. Ag brath ar an modh sáraitheach spreagadh leithdháileadh normatacha (éifeachtaí idé-eolaíocha agus síceolaíoch), iallach (cumhacht) inspreagadh agus spreagadh.

Tá Spreagadh mar fheidhm bhainistíochta atá dírithe a thógáil córas de spreagadh, lena gcuirfear san áireamh na spriocanna na heagraíochta, a bhainistíocht agus na fostaithe.