Conas a thabhairt amach is fearr i a fhoireann: ceithre leideanna éifeachtacha

Cruthaitheacht - tá sé ina réamhriachtanas saoil aon eagraíocht. Is é seo a thugann an nuachta ar an obair, rud a chuidíonn iomaíocht chun dul i ngleic.
Ar ndóigh, nach bhfuil sé seo le próiseas buan, a bhíonn ar siúl i gcónaí é féin. Thairis sin - nach bhfuil sé fáilte roimh i ngach áit. I dtimpeallacht a tháirgeadh, nach bhfuil sé i gceist a spreagadh agus smaointeoireacht chruthaitheach a chur chun cinn, ní féidir leis an bhfoireann a réiteach uaireanta nó fiú eagla a chur ar fáil a gcuid tuairimí. Tá an eagraíocht sin doomed toisc go bhfuil sé ar iarraidh a lán de smaointe a d'fhéadfadh cur le fás. Agus tá sé go léir nach bhfuil aon coinníollacha maidir le smaointeoireacht chruthaitheach.

Chun seo a sheachaint, ní mór duit chun timpeallacht oibre nach bhfuil, ní hamháin cosc a chur chruthú, ach spreagann freisin a chruthú agus cur chun cinn na cruthaitheachta. Conas a dhéanamh? I bpoist cheannaireachta laistigh d'eagraíocht gan dabht tá ceithre príomhthascanna. Ceist eile - stiúrthóir cé chomh solúbtha agus cruthaitheach de féin Tagraíonn lena gcuspóirí.

1. Socrú spriocanna soiléire

Gan spriocanna a leagan síos, ar ndóigh, dodhéanta. Ach a thabhairt do na fostaithe an ceart go freisin le breathnú ar na bealaí chun iad a bhaint amach. Ba chóir do dhaoine ag obair in aice le tú a intrigued agus suim acu i méid atá ar siúl acu chun bheith spreagtha. Ní bheidh tú bhaint amach é, má tá tú a thabhairt ach orduithe, casually ag lorg thar a ghualainn agus nach bhfuil a thabhairt do dhaoine eile aon saoirse chinntí a dhéanamh. Agus tú riamh a shainaithint dóibh siúd a bheidh in ann a bheith ag brath ar.

Rialú 2. agus fad

Nuair a bhíonn do fhoireann ag obair ar thasc amháin, ní mór duit a leanúint leis an bpróiseas. An rud is mó - ní gá thar fóir leis. Tá líne fíneáil idir ús agus de bharr ionradh ar spás pearsanta a bheith ag obair, agus uaireanta fiú iarracht a dhéanamh dó ag obair. Thabhairt do dhaoine an tsaoirse a bheith ag obair ar do luas féin agus déan iarracht gan a Rush an bpróiseas. An cur chuige is fearr - le héisteacht agus chun cabhrú leo a shárú aon chonstaicí ag bagairt orthu le linn oibriú. Is féidir le comhairle Ceart agus mhachnamhach a bheith an-úsáideach le haghaidh réadú aon smaointe agus a cheannairí soiléire aithint, ach is féidir cur isteach comhlán agus brú mall síos agus fiú a mharú cruthaitheacht.

3. Í a choimeád simplí, agus an obair de do fhoireann a éascú

Más mian leat a choimeád ar bun meanma ard agus dearcadh dearfach i measc do na fostaithe, a bheith cúramach i cháineadh agus a rialú a n-iarrachtaí. Níos fearr tacú lena impulses cruthaitheacha - a chur ar fáil dóibh le na huirlisí is gá an smaoineamh a chur chun cinn sa sreabhadh oibre go ginearálta, nó fiú ar an margadh, más gá.
Bainfidh sé seo gach constaic chun an sprioc, muinín na baill foirne cumasach a mhéadú. Sa deireadh, oibríonn sé ar do chreidiúnacht agus seasamh ar an bhfoireann: Beidh fostaithe a fheiceáil go bhfuil an bainisteoir is fearr a thugann tacaíocht do gach iarrachtaí cruthaitheacha. Agus má tá tú a chosaint ar i gcónaí ar mhaithe le a fhoireann roimh ranna nó iomaitheoirí eile - má tá tú cheannaire gur maith.

4. Giniúint agus meastóireacht smaointe cruthaitheacha - is iad seo rudaí éagsúla

Tá smaointe cruthaitheacha rí-thábhachtach don phróiseas nuálaíochta, agus tá céimeanna tábhachtacha nach mór a ghlacadh chun rath a gcur chun feidhme a bhaint amach. Ach tá botún coitianta nuair a glúin mearbhall de smaointe lena luacháil gnó. Tá an earráid i gcónaí tionchar diúltach ar an bpróiseas nuálaíochta. Ba cheart dá coincheapa a bheith scartha, mar go bhfuil siad rudaí go hiomlán difriúil.

Giniúint smaointe - le próiseas ar cheart díriú ar an méid. Go simplí, níl aon smaointe dona níos fearr a bheith cúig déag smaointe a roghnú as cúig, nó seasamh ar a laghad. Lena chois sin, nuair nach bhfuil aon baol cur chuige mícheart chun stop a chur leis an tionscnamh sa bud ag céim luath, gan deis a fhorbairt i réitigh cheannródaíocha féideartha a thabhairt di.

Meastóireacht ar smaointe - eitleán go hiomlán difriúil, tá sé dírithe ar an obair ar chur i bhfeidhm praiticiúil, spriocanna fadtéarmacha. Chun seo a dhéanamh, ní mór dúinn staidéar a dhéanamh ar an bhféidearthacht de fhoireann ghairmiúil, acmhainní na cuideachta, indéantacht agus mar sin de.

timpeallacht chruthaitheach sa chuideachta a chruthú, ní mór do bhainisteoirí an tábhacht a bhaineann leis an méid a chuireann a chuid fostaithe agus tá sé i gcónaí ag lorg ar bhealach chun cabhrú leo a thabhairt breithe agus smaointe nua a fhorbairt. Ní mór leibhéal áirithe maoirseachta a choinneáil, ach ba chóir a n-subordinates a thabhairt saoirse an oiread agus a gcuid modhanna féin a bhaint amach a spriocanna. I bhfocail eile, níor chóir an tionscnamh a phionósú, in áit an os coinne.

Forbairt timpeallacht chruthaitheach - tá sé seo cad a scarann cuideachta maith ó na mediocre. Gan a leithéid, is ríthábhachtach don chuideachta in aon mhargadh iomaíoch.