Struchtúr bainistíochta líne: na buntáistí agus míbhuntáistí

Líneach struchtúr rialaithe a chur i leith anois go dtí an modh is simplí do thógáil córas eagraíochtúil, atá chorprófar i bprionsabal lárú. Ag an ceann tá gach cineál oifige, an chumhacht iomlán agus feidhmiú sin amháin ceannaireachta. Ach beidh an príomhfheidhmeannach, agus beidh siad freagrach as na torthaí gníomhaíochta chorparáideach.

Tá gach daor ach amháin cheannaire amháin, ach gach príomhfheidhmeannach - subordinates éagsúla. Braithfidh sé seo ar an eagraíocht cheadaithe caighdeáin soláimhsitheacht. Sin é an fáth méadaíonn an fhorbairt na cuideachta a dhéanamh ar líon na leibhéal i mbainistíocht na cuideachta.

Tá struchtúr rialaithe líneach déanta i gcomhréir leis an gné déantúsaíochta, mar gheall ar an méid an chomhchruinnithe, na gnéithe teicneolaíochta, raon na dtáirgí nó seirbhísí. Tá a leithéid de chóras tréithe dearfacha agus diúltacha.

Tá struchtúr rialaithe líneach na buntáistí seo a leanas:

• éifeachtúlacht i ndéanamh agus cinntí cur chun feidhme;
• láthair an éascaíocht coibhneasta i bhfeidhmeanna riaracháin a chur i gcrích;
• Tá sé curtha in iúl ag an-soiléir ar an fhreagracht.

Ach tá líon mór de na drawbacks ann freisin.

An gcéad dul síos, líneach struchtúr bainistíochta fiontair Tá naisc disunity cothrománach i gcórais fiontraíochta.

Dara dul síos, tá líon mór de na teagmhálacha leis an bhfoireann an gcóras. Beidh sé seo a chruthú iomarca faisnéise buan.

Sa tríú háit, i gcás go méadú ar líon na n leibhéil bhainistíochta, an próiseas lengthened dhéanamh agus cinntí cur chun feidhme. Ós rud é go bhfuil a gcuid feidhmíochta a "ó bharr anuas" agus uaireanta "spreads" ar na bioráin cothrománach.

Ceathrú, déanta de réir a chéile méadú mór ar líon na leibhéil i mbainistíocht, nuair a bhíonn an eagraíocht tar fás.

Cúigiú, an líneach struchtúr na heagraíochta tá córas an-docht, tá athrú dodhéanta.

Mar gheall ar na buntáistí agus na míbhuntáistí i dtógáil na córais dá leithéid, tá na réimsí seo a leanas feidhme:

Beidh 1. struchtúr rialaithe Líneach bheith éifeachtach i bplandaí a bhfuil roinnt de 300-500.

2. Ní mór don eagraíocht a bheith i gcónaí leibhéal ard speisialtóireacht ábhair agus teicneolaíochta (m.sh., miotail, tionól, rindreáil aon seirbhísí, etc.).

3. fiontair ar an tionscal réigiúnach. Táimid ag caint faoi monarú táirgí ó amhábhair áitiúla, a tháirgeadh na n-earraí tomhaltóra ó lá go lá agus mar sin de.

Mar thoradh air sin, i gcleachtas, déanta de réir a chéile cineálacha sin rannáin líneach.

Gcéad dul síos, córas feidhmiúil ina bhfuil na rannáin agus na haonaid struchtúrtha a chur i ngrúpaí de réir a fheidhm.

Dara, ar an tsamhail phróisis. Ina chur i bhfeidhm, tá gach aonad déanta ag an bpróiseas chun báis.

Sa tríú háit, dearadh córas ina mbeidh gach roinn struchtúrtha a rangú de réir a chur i gcrích tascanna, clocha míle agus saincheisteanna.

Ceathrú, an tsamhail a táirge. Nuair a bheidh a chur i bhfeidhm foirm na n-aonad struchtúrtha de réir táirge a mhonarú.

Cúigiú, an córas chontrapháirtí, atá dírithe ar an gcustaiméir, conraitheoir, soláthraí. Gach Is aonad struchtúrtha a chur i ngrúpaí de réir an gcontrapháirtí.

Tá an rannán, ar ndóigh, teagmhasacha agus athraitheach. Ach, in aon chás, an struchtúr líneach na bainistíochta - tá sé córas casta atá á fhorbairt i gcomhréir le dlíthe, prionsabail agus dlíthe ar leith.