Modhanna Bainistíochta Pearsanra, Spreagadh Feabhsaithe d'Obair Níos Mó Táirgiúil

I go leor eagraíochtaí, aithnigh bainisteoirí an gá atá le polasaí corparáideach chumasúcháin a shaothrú nach n-éascódh sé ach táirgiúlacht a fheabhsú, ach go spreagfadh sé baill foirne chun tús a chur lena gcuid gairme féin laistigh den eagraíocht. Tá modhanna éagsúla bainistíochta pearsanra, atá roinnte i dhá ghrúpa is mó: dreasachtaí eacnamaíocha agus dreasachtaí nach den gheilleagar iad.

Go ginearálta, is féidir bainistíocht gairme foirne a chur faoi réir roinnt rialacha:

- Is gá ligean dóibh go bhfuil siad tábhachtach agus tábhachtach don chuideachta ina n-oibríonn siad. Chun seo a dhéanamh, is féidir oifig an duine féin a leithdháileadh, áit oibre a shocrú de réir na bhforbairtí is déanaí, oibrithe a sheoladh chuig intéirneachtaí agus i bhfad níos mó. Ba cheart go dtuigfeadh duine go bhfuil luach ar a chuid oibre agus go bhfuil sé tábhachtach go n-oibríonn an córas ar fad go hiomlán. Spreagann sé seo freagracht agus an fonn ar fhás gairme san eagraíocht.

- Ba chóir go mbeadh cleachtais bhainistíochta airgeadais pearsanra bheith den chuid is mó iontas don fhostaí, ós rud é go bhfuil ar shlí eile ar an bhfoireann tá mothú go nach é seo an phréimh i gcomhair poist maith nó réitigh neamh-chaighdeánach, mar chuid ar a luach saothair.

- Ba cheart don bhainisteoir na gnéithe dearfacha a dhíriú in obair a fhoireann agus díriú ar seo, toisc nach bhfuil an cháineadh diúltach éifeachtach i spreagadh chun oibre a mhéadú.

- Is é an modhanna is éifeachtaí bainistíochta pearsanra i gcónaí ar bhealach pras agus tráthúil. I bhfocail eile, más mian leis an boss a fhostaí a spreagadh le bheith ag obair níos táirgiúla, ba chóir dó luaíocht láithreach a fháil air chun réiteach neamhchaighdeánach a fháil ar an bhfadhb, mar shampla.

Ba chóir go gcuirfí luach saothair ar phearsanra ar ghnóthachtáil idirmheánacha, ansin beidh dreasacht acu chun obair bhreise éifeachtach a dhéanamh. Is é an fírinne go bhfuil na buaicí móra sa réimse gairmiúil beagnach le duine ar bith mar gheall ar a n-chastacht. Tá sé suimiúil más rud é go ndéantar measúnú dearfach ar obair an fhostaí ag céimeanna difriúla, difriúla, ansin beidh níos mó muiníne aige féin agus ina chuid oibre, rud a fhágfaidh go mbeidh toradh dearfach ina iomláine mar thoradh air.

Sa fhoireann majors bainistíochta forbartha Tá carachtar ar leith. Tá réitigh phraiticiúla ann maidir leis an gceist seo, ach ba cheart don bhainisteoir iad a úsáid go beacht sna cionáin is fearr chun tionchar a imirt ar fhostaithe na heagraíochta seo.

Uaireanta, chun spreagadh chun oibre a mhéadú, úsáidtear an modh pionóis le haghaidh tasc a fhorghníomhú go mícheart. Is fearr an modh seo a úsáid go héasca. Mar sin ní mór don phionóis a fhios go díreach a botún agus a iarmhairtí. Ag an am céanna níor cheart pionóis airgid a bheith ann, ach amháin i gcásanna nuair a d'fhág an chuideachta caillteanais shuntasacha trí locht an fhostaí.

Má tá gnólacht teoranta sna meáin, is féidir é a úsáid modhanna neamh-ábhar bainistíochta pearsanra, is féidir a bheith mar aitheantas i scríbhinn d'fhostaithe an gcéanna, a shannadh dóibh chun poist nua, tairiscint chun ionadaíocht a dhéanamh don chuideachta ar aon nós oifigiúil, agus daoine eile. Ná underestimate an éifeachtacht a gcuid modhanna I gcomparáid le modhanna dreasachta eacnamaíochta. Mar sin, chruthaigh socheolaithe gur spreagadh láidir é meas an fhostaí sa bhfoireann agus aitheantas ar a fhiúntas ag an mbainistíocht chun airde nua a bhaint amach sa ghnólacht seo.

Rud eile suimiúil agus ag an am céanna a bhí ag spreagadh na pearsanra a bhí ag obair ná infheistiú ina gcuid eile. De réir eolaithe an Iarthair, beidh duine a bhfuil an-suaimhneas orthu i bhfad níos mó úsáideach do ghnólacht ná d'fhostaí tuirseach nó do dhuine nach féidir leis an gcuid eile a bheith ag slán leordhóthanach. Tá an beart seo sa Rúis fós an-annamh.

Dá bhrí sin, d'fhonn an fhoireann a bheith ag obair agus a fhorbairt in eagraíocht ar leith, is gá córas dreasachta a fhorbairt, agus ní mór don bhainisteoir a bheith in ann obair na bhfostaithe a thuiscint. Fiú amháin in éagmais spreagadh ábhair, déanfaidh an duine a mhol an príomhfheidhmeannach as a chuid oibre obair do thodhchaí na cuideachta, agus é a chomhcheangal lena chuid féin.