Maitrís struchtúr eagraíochtúil: saintréithe, buntáistí agus míbhuntáistí

Is struchtúr eagrúcháin mhaitrís is deacra a chur i bhfeidhm. Ar dtús bhí sé in úsáid ach amháin sa tionscal spáis, sa dtionscal na leictreonaice, chomh maith le i réimse na dteicneolaíochtaí ard. Den sórt sin struchtúr eagraíochtúil a tháinig gá, agus i gcuideachtaí eile, mar tá athruithe sa tionscal agus réimsí eile de ghníomhaíocht.

Tá dhá phríomhroinn struchtúr eagrúcháin Maitrís:

- táirge-dhírithe - atá freagrach as táirgeadh de chineálacha áirithe de tháirgí. Tá na rannóga rialú an príomh-shaincheisteanna a bhaineann le cineál oirbheartaíochta ar an mhonarú na n-earraí. Tá siad subordinate an stiúrthóir nó a ionadaí i gceannas ar an táirgeadh.

- An díolacháin - dírithe ar dhíol táirgí nó codanna tomhaltóirí i réigiúin áirithe. Tá na rannóga á rialú ag an stiúrthóir nó ag a mhargú leas.

Dá aonad idirghníomhú leis an roinn a tháirgeadh. Mar shampla, a chur ar fáil na ranna díolacháin an réimse de tháirgí le monarú. Ina dhiaidh sin, na n-aonad táirgeachta ar fáil chomh maith le dhá roinn eolais mar gheall ar a gcuid oibre.

Sa struchtúr, tá seirbhísí feidhmiúla réiteach cuspóirí straitéiseacha éagsúla agus tá siad faoi réir an ceann na cuideachta ann chomh maith.

Tá struchtúr eagrúcháin maitríse na buntáistí seo a leanas:

1. Laghdú ar líon na leibhéal san ordlathas na fiontair mhóra - an líon de thart ar cúig.
2. Méadaíonn sé an tsolúbthacht a bhaineann freagartha nuair éileamh a táirge atá ag athrú. Rud a chuirfidh le eagraíocht neamhbhrabúsach.
3. thiocfaidh chun bheith gach beartas teicniúil de chuid na cuideachta aontaithe.
4. Caighdeán na dtáirgí monaraithe, a ardaíonn iomaíochas na cuideachta sa mhargadh.
5. feidhmeannaigh shinsearacha bhaint as roinnt cumhachtaí agus a mbainisteoirí a tharmligean.

Ach den sórt sin struchtúir bhainistíochta na heagraíochta chomh maith faoi mhíbhuntáiste mór. Ós rud é na ranna iad a bhaineann le táirgeadh, ansin tá cásanna nuair a thagann na horduithe scaipthe uathu. Sa chás seo, an chuideachta teagasc mionsonraithe le haghaidh gníomhaíochta a fhorbairt. Ach fós san eagraíocht le struchtúr maitríse minic a bhíonn díospóidí. Uaireanta tá siad réiteach ar feadh i bhfad, ós rud é cosnaíonn gach roinn dá leasanna.

De réir an struchtúr san áireamh freisin míbhuntáistí:

- A bulkiness, castacht agus costas ard de chur i bhfeidhm.

- claonadh iontach chun Anarchy.

- Tá an baol "cogadh" do chumhacht ós rud é nach bhfuil na cumhachtaí uaireanta sonraithe go docht, agus na cearta agus na freagrachtaí a roinnt "blurred".

- Móra forchostais, mar gheall ar roinnt mhaith daoine atá ag obair san eagraíocht.

- Tá dúbailt minic feidhmeanna áirithe.

- cinntí a dhéanfaidh ag amanna déanacha, mar go leor acu a pléadh sa ghrúpa.

Is é an struchtúr maitríse ceannaireacht dhá-huaire. Ingearach - Áirítear rialú na n-aonad líneach agus feidhmiúil na heagraíochta. Cothrománach - bainistiú na gclár, tionscadail agus táirgí aonair.

Tá struchtúr eagraíochtúil maitrís arb iad is sainairíonna sa mhéid is go n-oibríonn sé roinnt bainisteoirí. Roinnt aonaid rialaithe, forghníomhú tionscadail rialaithe eile. Ach ba chóir é seo cheannaireacht gach iarracht cothromaíocht a fháil idir roghanna eagraíochtúla sin a chothabháil.

Gné shainiúil den struchtúr maitríse ar an bhfíric go bhfuil na fostaithe de bheirt cheannairí. Mar sin féin, tá siad cearta fíor cothrom. Is é sin, is é an ceann na Feidhmeannachta faoi réir na seirbhísí feidhmiúla chomh maith leis an bainisteoir a rialaíonn an tionscadal. Mar thoradh air sin, ba chóir é seo feabhas a chur ar éifeachtúlacht na cuideachta ina iomláine.